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基于财务共享服务的企业的财务管理研究
摘要：财务管理作为企业管理活动的重要组成，与企业核心竞争力息息相关。而传统分散式的财务管理模式存在成本高、效率低等缺点，且集团公司难以对下属子分公司进行有效监控，严重阻碍了企业发展的步伐，财务共享服务模式正是在这样的背景下应运而生，为企业挖掘财务管理潜力，提高核心竞争力创造了有力支持。基于此，本文探讨了财务共享服务在企业财务管理中的实际应用。以期为一线工作提供理论指导。
关键词：财务共享服务财务管理绩效评价
共享服务即通过建立专业的服务提供中心，将分散的资源及流程整合到一起，以获取规模经济效益。财务共享服务则是共享服务在企业财务领域的应用，其通过组建专门的财务共享服务中心，把企业中低附加值的会计事项集中起来进行处理，从而节约不必要的会计处理成本，提高企业整体的财务工作效率。
一、企业财务共享模式的构建过程
第二阶段，流程设计。首先，根据不同的财务会计职能，明确哪些业务应当被纳入共享服务范围之中。其次，重新设计业务流程，由于原有财务职能部门在业务流程、规范、标准等方面各有不同，必须对其进行统一化、标准化改造，以适应财务共享服务的新模式，使之能够满足远距离操作的便捷性与各环节衔接的紧凑性。
第三阶段，确定组织结构。企业要结合自身实际情况，确定一套契合企业发展战略规划的组织结构，对组织内部各分部的行政及协作关系进行明确说明。
第四阶段，确定选址。财务共享服务中心的选址需要考虑以下因素：一是综合环境因素，如政治是否稳定等。二是成本因素，如税收优惠程度、政府扶持力度、当地薪资福利水平等。
第五阶段，着手实施。企业首先要做好财务人员的招聘及培训工作，其次，对现有财务信息系统的功能及模块进行重新设计，搭建统一的财务信息系统平台，同时加强公司内网建设，以充分满足共享服务需求。 二、企业财务共享模式的构建难点及解决
财务共享服务中心建设过程中，不可避免地会遇到以下几个问题： 一是理念转变困难。改革所带来的环境改变、权力分配、利益调整等，必然会降低人的主观能动性，进而招致各种显性或隐性的抵制。对此，企业应加强思想引导，一方面让员工正确认识到，实施财务共享服务模式可以增加其未来职业发展机会，消除其抵触情绪，另一方面也要让相关高管认识到，建立财务共享服务中心的目的不在于“削权”，而是出于企业发展的长远考虑，未来必将给他们带来更为丰厚的利益回报。
二是职工流动风险。由于财务共享服务中心的工作大多是机械化、程序化的，加之工作量较大，容易引起员工厌倦情绪，使企业面临较大的人才流失风险。对于这一问题，企业应客观看待、合理应对，通过分析不同员工的岗位职能，对一些技术性强、难以替代的核心岗位人才进行重点挽留，灵活运用心理沟通、薪酬奖励等方式，尽可能减少重点员工的流失率。
三是投资回报较慢。财务共享服务中心的建立是一项复杂、系统的工程，通常需要1到3年的时间，而前期实施阶段要投入大量的建设资金，实现边际贡献所需时间更长，从而给企业造成较大的资金压力。对此，企
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2022-12-05
