国有企业财务管理存在的问题及对策

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国有企业财务管理存在的问题及对策

国有企业经济开展水平的上下不仅关系着企业的自身开展，同时也极大的制约着我国经济的全面开展。因此我国国有企业应该管理好企业的财务，下面为大家了一篇论文，仅。

国家想要获得稳定的经济开展就离不开各行各业的安康开展，而国有企业对于我国经济建立全面开展的重要性又非一般生产经营性企业所能比较。国有企业掌握着我国经济开展的命脉，是我国开展的最重要推动力，所以加强国有企业管理手段升级，加强国有企业内部管理精细化、标准化与科学化就应该成为当前企业管理者、经营者和决策者所关注的首要问题。而对于国有企业来说，财务管理工作虽然较前几年无论是建立还是具体管理方面都有了长足进步，但是随着我国开展的进一步深化，许多典型问题也愈加突出，如果这些典型问题不能够得到及时妥善的解决，不仅会制约企业的自身开展，同时也会极大的影响我国经济的全面开展。

国有企业的财务管理工作经过多年探索与努力，已经在制度建立、人员素质以及具体工作等方面取得了长足进步，但是随着国有企业参与市场竞争的不断深入，财务管理工作长期以来遗存下来的问题表现得愈加明显，如未能彻底实现政企分开制约了企业自身在经济开展及决策制定方面的主动性与积极性，同时也让财务管理机构未能实现现代财务管理的职能转型。然后在人员管理方面也存在着如知识结构、年龄结构以及个人素质等诸多方面的不合理，需要加大调整力度。这些问题不仅制约企业自身的开展，同时也极大的影响国有企业在我国经济建立全面开展过程中作用的发挥。 (一)加强企业市场化改革力度


国有企业可以说是我国政治经济开展历程中的一个特殊产物，国有企业从产生之日就掌控着我国经济建立的命脉和要害，多年以来国有企业在我国经济开展进程中的地位都是不可撼动的，同时也为我国经济建立的持续快速开展奉献了自己卓越的力量。但是随着我国市场经济秩序的进一步建立，国有企业的市场化改革也迫在眉睫。加强市场化改革力度，让国有企业作为一家真正独立的企业参与市场竞争、承受市场和客户的挑选，真正在市场竞争的考验下不断加强自身竞争实力和战斗力才是国有企业未来开展的根本出路。所以想要切实加强国有企业的市场化改革就必须真正做到政企别离、产权明晰，让企业拥有完全的开展及经营自主权，实现企业的管理体制改革，真正做到以市场为导向、以市场为目标。这样才能够让国有企业的财务管理工作真正做到适应企业及市场开展，顺应历史开展潮流，为企业的自身开展及国家经济持续推动做出自己的奉献。 (二)加强财务机构职能转型

国有企业的财务管理工作由于长期以来都未能受到充分重视，以至于虽然现在许多国有企业在生产、经营方面有了长足进步，但是在财务管理机构的职能转型方面却力度缺乏，许多企业的财务管理机构在职能发挥方面仍然把大局部精力放在了具体业务的处理方面，而在企业开展决策、部门监视管理方面力度缺乏。所以想要切实提升国有企业财务管理质量就应该以现代企业财务管理职能发挥来要求自己，将具体事务处理内容下放，提升财务管理部门在数据收集以及为企业决策者提供数据支持方面的作用和能力，想要实现这一转型，就要出台相应的制度与标准，一方面要进一步实现政企分开，确保财务管理机构有充分的财务管理自主权，另一方面也要


将决策支持、部门监管等内容以企业制度的形式加以固定，赋予财务管理部门职能形式的法律保障。 (三)加强人员管理

国有企业由于长期以来对财务管理工作的不够重视，从而造成财务管理队伍素质普遍偏低且人员知识结构、年龄结构不够合理的问题。所以首先要加强人员素质提升，加强专业化管理人才引进力度，同时加强绩效考核与定期培训工作开展力度。在知识结构调整方面，要加强兼具企业管理知识、资源管理知识、企业决策能力、部门管理能力等多方面能力的复合型人才引进，在年龄结构调整方面，要积极推行老带新的管理模式，以老员工的丰富实践经验促进新晋员工的能力结构完善，同时利用新晋员工更新的管理意识与管理方法来调整老员工陈旧保守的知识结构，从而最终到达结构的进一步完善。最后，企业在人才培养方面还应该推行员工档案制度，从员工进入企业开始就进行及时详尽的档案跟踪记录，包括工作失误、工作创新、工作业绩以及其他方面的个人能力挖掘等，有了这样一份人员档案，不仅能够更好的满足企业内部的人员岗位调整降低外部招聘的各项本钱，同时也能够让员工在企业内部更好的实现个人开展，发挥自我价值，最终形成对企业更强的依赖感、归属感。 [1]谢军蓉.西方财务管理.中国财政出版社，xx(4). [2]潘华.企业财务管理学.民公安大学出版社，xx(4). [3]李心合.关于财务管理假设干问题研究[J].财经研究，xx(11).

[4]王化成.财务管理理论研究的回忆与展望[J].会计研究，xx(12).

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