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电力企业财务管理中精细化预算管理 王任
摘要：目前，我国电力企业的快速发展，是由国民经济的持续发展所引起的，为了可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟，电力行业提高经济效益也已经成为必然，并对预算管理中的精细化提高予以高度重视，这对企业的长期稳定发展具有一定的促进和推动作用。本文将根据电力企业财务管理工作所存在的问题，深入分析提高电力企业财务管理中精细化预算管理水平的相关对策。 关键词：电力企业；财务管理；精细化；预算
引言：最近几年，随着我国电力资源消耗的不断加大，电力企业的生存发展开始面临着前所未有的困境。财务预算管理作为电力企业财务管理中的唯一选择，目前已成为电力企业生存发展中所必须要关注的重点和关键。从广义范围内企业的会计、审计、财务管理、财务战略管理等概念和发展现状到市场经济发展势头下的企业内部管理升级，都已经成为建设和发展中的关键性问题，建立有效的精细化预算管理通道，所产生的科学效能，还需要得到电力企业的进一步验证。 一、电力企业财务管理工作所存在的问题 1.预算编制缺乏合理性
预算编制是进行预算管理工作的重要依据，其合理性对预算管理工作能否顺利进行有着重要的作用，但是通过实际调查发现我国多数电力企业在预算编制工作上缺乏合理性，主要表现在如下几方面：第一，多数电力企业在进行预算编制工作时未能对自身的实际情况进行充分考虑，这种情况导致编制出的预算同电力企业的现实发展现状存在较大差异；第二，一些电力企业在预算编制过程中使用“上下结合、逐级汇总”的编制程序，此种编制程序在预算编制过程中需要各级人员参与其中，在信息传递方面需要较长的时间，从而导致预算编制工作持续的时间较长，在此期间自身企业及市场可能会发生不同程度的变化，导致预算编制有一定的滞后性，严重时会阻碍电力企业的发展步伐。 2.预算执行力不强
对于电力企业来说，其预算管理中最主要的环节之一就是预算执行，从现阶段许多电力行业的预算管理中可以看出，降低预算管理水平的最主要因素就是预算执行能力不到位。预算执行没有被电力行业所重视，出现了流于形式的预算编制，在预算编制执行过程中，相关的制度没有得到很好的保证，对相关职位的人员也没有形成有序的规范和约束，导致一个十分普遍的超支现象会出现在财务预算管理中，既给预算执行的效力带来了影响，同时还无法在整体上实现预算管理的目标。
3.没有完善的预算管理制度
电力企业在进行预算管理时具有一定的复杂性，为了能最大程度的提高预算管理的工作水平，电力企业就要对预算编制、预算考核等相关工作予以高度重视。不过目前有许多电力企业在进行预算管理工作过程中对预算考核和评价工作还没有给予足够重视，没有建立健全相应的考核机制，对预算管理过程不能进行正确的考核，导致在实际预算管理时会出现许多问题，给企业的正常有序发展带来了许多不利影响。
二、精细化预算管理在电力企业中的作用 1.保证财务目标的有效实现
财务部门是电力行业预算管理的关键之一，与此同时还包括企业内部的其他员工与部门，是对企业全部经济活动的统一管控与协调。把预算管理做到精细化，
也就是在分析发展目标系统的基础上，把每个详细的指标合理分解给有关人员与部门，在做出具体的量化之后，极大的提高落实指标的程度，从而为实现工作的进度与财务目标的总体做了保证。 2.优化企业资源配置
电力企业财务预算的管理与电力企业运行发展的所有方面都有紧密联系，企业编制预算要以整体为出发点，所以就把企业所有的资源都综合在一起，其次合理配置资源要按照需要有序进行，并对资源的利用效率做一个提升，因此为发展整个企业做了重要保证。管理电力企业财务预算的过程中，要把预算管理的指标下放到企业的每个部门中，每个部门都要明白自身在企业发展上所起到的作用。在总体预算编制中还可以深入考虑电力企业每个部门间的矛盾，与此同时为消除矛盾要使用一些有用的措施，能使企业的每个部门都能合理利用有限的资源，从而实现企业的高速运转。
3.对财务风险的规避效果显著
在发展运行电力企业的时候，财务风险是不可避免的，财务的管理水平被精细化的预算管理所提高。在编制预算的时候，需要对企业实际的财务情况做一个充足的考虑，进行合理的预测与分析，制定出科学的应急方案与预防性措施，并对财务风险的扩大或产生起了一个阻碍作用，与此同时也需要对财务风险的能力做一个改善，从而使企业的经济损失减少。
三、提高电力企业财务管理中精细化预算管理水平的对策 1.对当前财务管理理念进行改进和创新
随着经济的快速发展，电力企业之间的竞争日益激烈，电力企业为了在竞争中有一定的优势，并且保证自身的经济效益需要对财务管理理念进行改进和更新。树立精细化的财务预算管理理念，对企业的预算管理目标进行量化和细化，但是需要保证预算管理目标同电力企业的实际发展情况相符，从而更好的实现预算管理目标。除此之外电力企业在预算管理工作过程中需要遵循与时俱进的原则，将市场的实际情况作为管理的主要方向，对当前的管理机制和管理制度等进行优化，从而促进电力企业发展。 2.重视预算编制过程
预算编制合理与否将直接影响精细化预算管理工作的质量，为此电力企业需要对预算编制过程产生足够的重视。第一，在进行预算编制前需要对当前自身企业的财务情况进行详细分析和研究，并且需要对未来几年的财务发展情况进行预估，在此基础上进行预算编制工作；第二，在预算编制过程中需要对具体的财务信息及市场信息进行结合，电力企业可以引进信息化管理系统及时获取市场信息，进而保证预算编制能够很好的适应市场的发展和需求；第三，在进行预算编制时需要根据自身的实际情况选择适当的编制方法，从而使预算编制具有较高的准确性和可靠性。
3.组建专业的精细化预算管理团队
为了保证精细化预算管理工作取得更好的效果。电力企业需要组建一支专业的管理队伍，选择经验丰富、管理水平较高以及财务知识充足的员工加入到管理队伍中。在管理队伍建立完成后实行责任制，对每一项管理内容进行明确分配，让管理人员明确自己的工作内容和职责，日后严格按照相关规定要求对电力企业的财务进行管理，主要包括对预算编制过程、预算执行过程和考核评价过程进行全面的监控，对提高财务管理工作效果有一定的积极影响，并且可以降低财务风险发生的几率。
4.严格预算考核
预算管理的最后一个环节就是预算考核，它不但是预算管理的最终一个工作，而且也可以评价与总结预算管理工作的成效。另外，提高职工岗位责任的意识需要通过严格的考核制度实现，把职工的工资和考核的结果直接挂钩，一个合理的奖励或考核制度对提高职工的主观能动性有很大的帮助，从而为企业的迅速发展提供了一个强大的动力保证。
结语：综上所述，企业实现自身的经济效益是电力行业要通过进行精细化预算管理来予以完成的。电力企业要根据自身的实际情况，仔细分析预算管理中所出现的各种问题，制定相关的预算管理制度，并成立其预算管理小组，建立精细化财务预算管理理念，科学有效的提高预算编制，并对预算的执行情况进行监督，使预算管理工作能够顺利进行，从而在一定程度上使企业的财务预算管理水平得到有效提高。 参考文献：
[1] 张静.精细化预算管理方法在电力财务中的应用[J].现代经济信息，2016（9）：257.
[2] 王诗颉.浅谈在电力财务管理中运用精细化预算管理[J].中国科技投资，2016（10）：166.
[3] 陈凤书.浅论精细化预算管理在电力财务管理中的实践[J].中国经贸，2015（4）：192.
本文来源：https://www.wddqxz.cn/b74acf46f505cc1755270722192e453611665b05.html
2022-05-06
