如何加强医院的财务管理

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如何加强医院的财务管理

一、 加强医院财务成本控制和成木核算。 二、 加强财务信息化管理，提升医院核心竞争力。

2、信息化建设可以建立有效的成本控制和质量控制制度，是实 施

内控制度的重要手段。如果将内控制度与信息化有机结合起来， 就能很好实现成本控制和质量控制的目标，能在激烈的市场竞争中 起到降低医疗成木，提高医疗服务质量的作用，从而帮助医院提升 竞争能力。

三、 注重财务管理的创新，提升医院核心竞争力。

1、 要有资本运营管理观念。 2、 要有风险价值观。

一、医院财务管理现状

（一） 医院的财务管理观念陈旧

目前大部分医院财务管理观念固守成规，医院的财务工作多偏向 于日常的会计核算和报账等基础工作，因此财务管理的作用并没有 得到充分的发挥。在医院财务管理中，若只重视资金的管理，而对 实物的管理置之不理，会导致医院财务的账目出现不符实际、混乱 等现象。

（二） 资金、财务管理有失控情况

对于目前现状而言，多数大型、中型医院的职工均在千人以上， 年业务收入与资产总额均在数百万元之上，来院就诊的人次多，所 需的科室也随之增多，院部门也较多，流程也多，而且设备的采购 核算并不是专业人员执行，而且管理人员的素质较差、责任心不强, 因此会引起账单与实账等方而不符合实际的现象，给医院的资产带 来了很大的损失。

（三） 医院预算管理不科学、不规范


医院的预算管理不科学、不规范，多是由于医院高层对预算管理 不予重视，对医院的预算管理宣传力度不够，而且预算部门的员工 缺乏新观念更新，只是做好自己本分工作，认为预算管理只是别的 部门事情，因此对预算执行力度不够;从而在预算编制中缺乏沟通与 科学的考证，所以导致资金运营的效率不高的现象。

（四） 缺乏风险意识及投资管理存在盲目性

医院财务管理员的风险意识淡薄多是因为医院领导的不重视所造 成的。而医院的资金补偿，基本是依靠药品进销差价与医疗服务收 入，若医院长期管理不善，会导致医院的生存难以稳定。投资也是 医院财务管理的重要内容，若医院采购部门未进行实际支付能力相 关的分析，就进行盲目的采购，易造成医院资金的浪费的情况。

二、医院财务管理方面需做好的工作

（一） 对医疗成木核算与经济效益需加强，完善制度

这需在财务人员上加强成本的管理，努力降低各项成本，在管理 上就要建立起成本费用控制中心，严格制定成本控制标准，实现成 木最小化。在此同时还需建立起分析信息反馈系统及制定成本报表; 管理人员要树立成本意识，明确各部门的责任与成本目标，在此基 础上需对医院进行全过程的成木控制，以促进成本的降低。

（二） 加强预算管理

预算管理在信息化时代对财务管理有着不可言喻的重要性。预算 要根据本单位的市场信息及特点，来对财务进行预算，需要有计划 施行财务相关的措施，从而做到财务管理的科学性和规范性，充分 利用财务的相关工具如现金流量表和资产负债表等，充分发挥预算 的功能。由于医院的实际执行结果与预算结果总会存在一些差异， 因此建立一套完整的

H常工作记录及预算执行的信息系统是非常重 要，将两者对比，可知道

各部门的工作情况，从而有助于会计的调 控。

（三） 医院而向市场

管理人员需更新财务管理的理念，进一步树立起市场意识。在综 合


治理的情况下，加强职工的市场意识之外，经济效益的提高己成 为主要的内容，因此加强经济核算和效益的分析，管理型向经营型 转轨是关键。更新财务管理观念则首先要通过财务人员及领导，做 到有成木观念和投入产出观念以及效益观念的更新，从而进一步发 扬创新精神，这是为财务管理员提高素质作下的铺垫。

（四） 强化制度管理与资金管理

严格制度会促使财务管理人员的各方面做到全面，并且对人们能 够起到约束、规范的经济行为作用。因此制度要落实好，才能达到 预期的目标，并且还可以防范影响医院经济的运行;医院业务活动能 持以营运的基木保证是资金，同时资金也是医院的血脉;要建立起资 金管理的责任制度，首先要做好内部财务的制度完善，合理调整资 金，确保资金用到需要处，从而提高资金的使用效益。为了保证医 院财务管理的正常运行院领导必须做到以下几点：要建立完善的固 定资产管理制度；强化门诊及住院等收费管理;推行药品代销的制度, 以能减少资金的浪费;对医护人员、临床及科研等方面投入资金，可 提高医务人员的技术及素质；对资金使用的效果进行分析，而且在结 算资金上应建立严格报销及岗位责任度的相关规定。

三、结束语

目前传统的管理模式观念己不能满足医院财务管理工作的需要了, 因其工作相对复杂，有较大的难度，所以要运用现代化信息技术， 降低医院运作成木、提高经济效益。而要这目标变为现实，各部门 的财务管理人员的专业知识及素质有待提高，并且熟悉各流程的相 关工作，如此有助于医院全成本核算工作的开展。

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