医院财务风险的预防与控制措施

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医院财务风险的预防与控制措施

作者：黄家燕

来源：《经营者》 2020年第20期



黄家燕

摘 要 基于提高医院财务管理水平的目的，本文围绕财务风险进行论述，提出风险预防与控制的策略。根据财务风险管控的实践，提出积极贯彻新理念，引入新方法，强化内部控制，提高风险预测与控制能力，防范因财务风险造成损失，具有借鉴学习价值。

关键词 医院 财务管理 财务风险 风险防控

在新时代的医改背景下，医院的管理模式从粗放式管理转向精细化管理，且由规范化积极向系统优化方向发展，注重资源管理与成本控制。面对复杂的新管理形势，各医院都在积极探索新的管理方法，力求通过增强财务工作者的经济管理业务能力，强化经济活动的财务管理与风险防控，形成以战略为导向的成本管理体系，促进自身的持续发展。

一、医院财务风险防控的重要性

从持续发展的角度分析，医院实施财务风险防控十分重要。第一，有利于促进财务管理规范化。若产生徇私舞弊或做假账等行为，极易提升财务风险。实施风险防范与内部控制，构建完善的财务制度，同时高效执行，可以促使财务管理向制度化与规范化的方向发展，高效处理各类问题，进而增强财务管理的规范性。第二，增强财务决策的准确性与科学性。提高财务风险管控水平，对保障决策的科学性与准确性具有积极作用。可以通过财务风险识别与优化管理，助力科学决策。

二、医院财务风险产生的原因

（一）新会计制度实施方面的风险

新会计制度实施以来，各级医院认真推行新制度，强化财务控制，对医院的管理规章制度进行改进，然而从制度实施的角度分析，要实现新旧制度的完全过渡，要经历大规模的调整，极易产生各类财务控制问题。从实施情况分析，医院要进行财务控制体系的优化，但部分医院尚未构建完善的财务控制与评价体系，财务控制多停留在前后期财务核算上，缺少对风险的全面控制，难以促使财务控制质量得到提升。此外，部分医院尚未全面更新会计科目，使用落后的会计科目，将对财务信息和核算结果造成不利影响，影响财务控制与管理决策。

（二）风险意识不强

在医院的财务工作中，账目处理与报表制作等始终是重点。工作人员的风险意识不强，业务能力很难达到新要求，受传统会计思想的影响，部分人员认为只需要管好资金就能够规避财务风险，执行财务管理制度时缺少积极性，未能根据医院经济活动的特点主动识别风险，研究风险防范与控制的办法。此外，部分医院缺少完善的财务风险机制，管理者对财务风险控制的重视度不够，未建立可行的风险防范机制，导致财务管理工作的开展与落实存在形式化问题，不利于发挥财务管理的作用。

（三）财务风险的防控水平不高


财务风险的防范与控制，要经过风险识别与分析、事中控制与事后反思总结，形成全面的风险控制体系，发挥风险管控的价值与作用。基于新会计制度与财务信息化建设的背景，医院经济活动和财务处理都呈现出新特点，财务风险的产生形式也变得不同，如何实现风险有效防范，要结合当前医院经济活动与财务管理的实际情况，提出有效的管控策略，最大限度地把控财务风险，体现管理的价值与作用。

三、医院财务风险的防控策略

（一）增强财务风险意识

医院管理者必须认识到财务风险控制的重要性，加大管控力度，强化内部控制。财务风险的控制，需全体部门与人员积极参与。在日常工作中要做好财务管理的宣传工作，财务工作人员要根据各科室经济活动的情况与特点，分析极易产生的财务风险，提出风险识别、防范以及控制的策略，作为宣传资料与内容，使全体人员对此有所了解，进而做好岗位把控，助力财务风险防控。财务工作者要围绕基础的会计处理及整体的财务管理工作，贯彻财务风险管控思想，加强对自身行为的约束，促使财务风险得到控制，提高财务管理的质量与效益，实现管理的价值。

（二）提高财务风险防范水平

首先，要构建完善的风险预警机制。将财务风险防控作为财务管理的重要工作，积极探索有效的措施，形成完善的风险预警机制，助力各项工作的开展与落实。贯彻事前预测与控制理念，围绕医院的财务问题与非财务问题等，进行风险识别与分析，为管理决策提供依据。例如，引入现代化管理软件，辅助财务风险分析，设置预警值，当达到设置的数值后，系统便自动提示，由财务管理人员及时采取防控措施加以处理。在日常工作中对潜在的风险实施预警与监控，可以防范财务风险的发生。

其次，要精准识别财务风险，制定防控方案。根据医院经济活动的特点，分析并提出风险因素指标，对指标进行细化与分解，利用分析软件与方法，确定因素的权重，明确风险因素的重要程度，为财务风险管控工作的部署提供依据，保障财务风险得到强有力的控制，最大限度地把关财务风险。

最后，要认真落实财务风险防控。将财务风险防控方案与措施落实到位，融入医院各岗位，并且构建风险评估体系，防范项目超预算或资产与账面不相符等情况的出现，实现对财务风险的全面防控。医院方面要高度重视，积极开展风险评估体系的构建工作，加大风险控制力度，确保医院各项业务的有效运转。

（三）引入现代化技术

目前，医院要在改革中积极落实信息化建设工作，尤其是财务管理信息化工作，积极引入新技术、新软件和新方法，使管理模式与方法发生改变，给财务管理带来新面貌与新挑战。若想提高财务风险防范的水平，要面向发展现状，积极引入现代化技术，辅助财务管理工作的开展与落实，通过海量数据的积累、分析与利用，提高财务风险识别的准确性，强化财务风险控制。例如，引入软件机器人，为资金管理、税收管理以及内部审计等工作的开展提供支持。其按照预设的程序，模拟工作人员的操作模式，自动按照相应的规则执行大批量任务与重复性任务，实现核心业务的自动化，具备连接系统API（应用程序编程接口）与读写数据库等多样化功能。使用软件机器人可减少重复与琐碎的数据搬运工作，同时实现数据的录入、迁移以及整合。其可以按照预设的规则，执行业务操作流程，防范人工操作的风险，减少日常事务中的财务风险。软件机器人可以使财务工作的效率得到有效提高，不仅能够节省人力成本，还有助于提升录入的数据的准确性，准确度能够达到99.99%。除此之外，客户管理部门与会计部门能够


使用相同的Excel，管理返利信息，减少信息不对称等问题。与此同时，这对财务工作人员也提出了相应的要求，财务人员需注重自身的业务能力培训，掌握新技术与新方法，提高管理水平。

（四）强化内部控制

首先，构建完善的财务核算体系，加大财务管控力度。若想保障医院决策的科学性与合理性，就要保证会计信息的完整性与真实性，促使决策风险得到高水平的防范。一般来说，医院多以领导者为一级管理与决策中心，科室既是利润中心也是成本中心。要结合管理模式的特点，组建专门的财务内部机构，配置充足的人力资源，明晰会计核算科目，构建完善的收入与支出预算体系，强化财务管理。运行的财务核算体系，属于相互作用的整体，并非孤立运行，要将其与医院的财务活动紧密结合，增强财务工作的效果。在日常工作中，要站在整体角度思考，全面推进财务控制，实现对财务风险的有效防控。

其次，加大预算管理力度，提高资金的利用率。在日常工作中，要根据预算项目，执行预算标准，通过编制预算、审核预算等加以规范，动态搜集预算的信息，做好预算差异性的分析，采取相应的控制方法，实现对预算的有力控制。通过预算支出的科学化管理，使资金支出预算具有科学依据，避免盲目投资。除此之外，要注重优化资本结构。这需要面对发展资金不足，但采购设备存在资金缺口等问题，合理负债经营，发挥财务杠杆的作用，实现对财务成本的有效控制，促进医院的持续发展。

再次，强化审计监督。医院采取的审计监督方法，包括内部审计与外部审计。其中，以内部审计为主，必要时辅助外部审计，防范财务人员方面的风险，防止徇私舞弊情况的发生。要构建完善的内部审计标准，规范审计工作人员的行为。注重强化内部审计工作人员的队伍建设，面向工作新形势做好业务培训，不断提高其业务能力与职业道德素养，助力审计监督的开展与落实。

最后，做好人员思想教育。从财务工作开展与落实的角度分析，工作人员需完成信息搜集、整理以及利用等工作，为财务管理决策提供支持与保障，强化财务风险控制。在日常工作中，要做好人员的思想教育工作，增强其责任意识与风险意识，高质量落实财务风险控制，提高财务管理的效益水平。

四、结语

医院对财务风险进行有效防范，要围绕财务活动的各方面与流程，采取全面控制措施，切实保障财务管理价值的实现。本文结合实践经验，提出强化内部控制，引入现代化技术与提高风险识别水平等建议。财务管理形势复杂，要注重探索与研究，选择有效的风险控制措施。

（作者单位为定远县总医院）

参考文献

［1］ 李平，吴伟强，曾惠敏.医院财务管理风险分析与防范策略的研究［J］.财经界，2020（26）：139-140.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/b7210f1d856fb84ae45c3b3567ec102de2bddf0e.html