高管人员激励制度

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《高管人员激励制度》，欢迎阅读！

.

高管人员激励制度



第一章 总则

第一条 原因

公司近年来发展迅速，所在行业有独特优势，但随着企业的发展，员工收益与企业关联较弱的问题凸显出来。特别是高管人员的激励。所以，本制度旨在建立起经营者个人收入与企业经营成果直接挂钩，动态管理收入分配机制，切实体现经营者责任、业绩和收益对等的原则。使经营者获得与其贡献、责任相符合的报酬，逐步达到经营者收入市场化，实现企业发展战略需求和年度工作目标。

第二条 适用范围

高层管理人员（以下简称高管级）指的是总监级别及以上的高级管理人员，包括副总（生产后勤、品牌运营）、营销总监、财务总监和人力行政总监但不限于，他们组成公司的核心经营管理团队。

第二章 高管薪酬

第三条 薪酬结构

1、高管级的薪酬采用年薪制。

2、高管级现金总收入由基本工资、岗位工资、半年度绩效奖金、年度综合绩效奖金、福利津贴构成。具体标准参照《职位标准薪酬对照表》。

3、高管级标准薪酬分为固定和浮动两大部分，固定部分为基本工资和岗位工资，浮动部分为半年度绩效奖金和年度综合绩效奖金。

4、高管级标准薪酬根据不同岗位对应不同的薪酬等级，每个薪酬等级分为9档，薪档依据高管级人员的个人素质、能力和工作业绩确定。

5、高管级固定工资、半年度绩效奖金、年度综合绩效奖金占标准薪酬比例如下。

固定工资

基本工资

60%

岗位工资

半年度绩效奖金

20%

绩效奖金

年度综合绩效奖金

20%



第四条 标准薪酬各构成部分的计算

1. 月固定工资=年度标准薪酬× 固定工资部分比例/12 2. 半年度绩效奖金基数=年度标准薪酬*半年度绩效奖金比例/2 3. 年度综合绩效奖金基数=年度标准薪酬*年度综合绩效奖金比例



第三章高管级绩效考核



第五条 考核组织

1、副总，由董事长或总经理组织考核和述职；

2、营销总监、财务总监和人力行政总监等，由副总组织考核和述职，提交董事长或总经理审定结果。

制度范本精选版


.

第六条 考核周期





第九条 半年考核

1、半年度绩效考核：是对于高管级设立的，以职位价值为基础，以业绩为依据的激励型收入。是鼓励高管级人员努力创造优良的工作业绩、实现业绩目标，从而促进公司经济效益提高的浮动收入部分，其水平高低与公司业绩和个人业绩评估结果直接相关。

2、每年4月和10月的前10个工作日内，由人力资源部根据高层管理人员确认的考核指标及相关要求，收集数据，计算个人绩效考核得分，报副总（生产后勤、品牌运营）、营销总监、财务总监和人力行政总监考核结果报董事会；审批通过后，根据结果执行，人力资源部备案。 3、计算公式：

半年度综合绩效奖金=标准半年度综合绩效奖金*绩效系数

标准半年度综合绩效奖金：以职位评估中的职位标准现金总收入为基础，按照薪资构成比例计提。

绩效系数：



具体操作方法详见《营销经理KPI考核指标》。



4、半年度绩效奖金于考核周期结束后于下季度一次性发放。

第十条 年度考核

1、每年4月的前20个工作日，人力资源部根据上一年度人员的半年度、年度考核结果及综合表现，组织进行年度综合考核，具体考核指标及权重详见附表。

2、半年度考核的员工（高管级），下半年度的考核照常进行，并进行年度述职评价，年度综合考核得分=∑公司年度业绩考核*该项权重+（2个半年度个人绩效得分）/2*该项权重+年度述职得分*该项权重。 3、计算公式：

年度综合绩效奖金=标准年度综合绩效奖金*绩效系数

标准年度综合绩效奖金：以职位评估中的职位标准现金总收入为基础，按照薪资构成比例计提。 制度范本精选版

本文来源：https://www.wddqxz.cn/b68facf875eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d12cc.html