仓库管理工作总结

2023-03-27 02:13:12 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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仓库管理员个人工作总结

一、人力的合理安排和运用 1、人力的安排

作为公司的传统业务——-仓储，需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高.象我们深厨公司仓库，随着客户的不断增加，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。 2、人员的素质

虽然装卸工作比较简单，但为了作业的不断提高,需要计算各产品的规格、体积、形状，重量结合考虑货运车辆的容积、核载等以及交管部门相关法律法规,兼顾客户对我们的要求，合理的理货、配货等作业。以使作业效率得以有效提高. 二、货物的管理

做好仓库的管理,货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作,把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积.

仓库货物采取:易拿，易放，易看,易点的堆积方式，坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。仓库作业量大，容易积累灰尘,为创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作，须维持仓库的整洁，地面的清洁,通道的顺畅。具体操作有以下几点：

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1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作.

2、严格按照物品及配件的验收要求做好验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收. 4、认真做好仓库货物的分类摆放和保管工作. 5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

6、认真做好仓库物料发放工作。发放原则：凭工地主管签名的配件单进行发放,先进仓的先发，旧废料根据实际情况合理利用。 7、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。

8、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

9、认真做好手动工具和机具的借收登记工作，完善领用登记制度。

此外，还须了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况,掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求,熟悉各种物资采购计划；各部门急用的物品要优质采购,要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划,根据仓库存货情况,定出采购计划,对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。通过对实践过程进行认真的分析,找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。

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