关于完善企业财务管理工作的思考

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关于完善企业财务管理工作的思考

作者：王桂梅

来源：《新经济》 2014年第23期



王桂梅

摘要：企业财务管理是企业可持续发展的生命线。在市场经济条件下，企业要想永远立于不败之地，必须牢固树立全新的理财观念和市场竞争意识。

关键词：企业财务管理思考

企业财务管理是企业管理工作中的一项根本性的基础工作，也是企业可持续发展的生命线。市场经济条件下的企业管理，目的是增强企业自我生存、自我约束、自我发展的能力，有效地参与市场竞争。而对企业财务管理的任务，归根到底是以尽可能少的投入取得尽可能大的收益。因此，企业必须树立新的理财观念，建立健全财务运行机制，规范企业的财务行为，促进企业管理水平的提高，从而达到提高经济效益的目的。

一、企业财务管理要树立四种观念

树立新的理财观念，财务管理工作必须转变思想，发挥主动性和创造性。从适应市场经济要求出发，面对新的市场秩序，运用新的思维方式，确立新的管理理念。

一要树立市场竞争观念。竞争存在各行业、各企业、各产品及劳务之间。在价值规律下，竞争可以促使企业寻求更好生产的机会和提供更多的产品与劳务。竞争既是一种新的挑战，又是是一种新的机遇。随着市场经济的逐步完善，价值规律和市场机制对企业生产经营的引导作用不断强化，竞争日益激烈，优胜劣汰的原则无时不在发挥作用，时时事事都在警示每一个财务工作者，缺乏竞争意识，满足现状，按部就班，循常规行事，工作必然陷于被动，将给企业经营带来难以预料的损失。这就要求财务管理工作在激烈竞争的条件下，必须与时俱进，锐意创新，把着眼点置于先进行列，发挥在筹资、投资及利益分配决策中的作用，以增强消化市场冲击的缓冲能力和应变能力。

二要树立货币时间价值观念。货币的时间价值是商品经济的产物，它表明一定量的货币在不同的时间点上具有不同的经济价值。时间就是金钱，效率就是效益。货币的时间价值逼迫企业经营者争时间、争速度、争效益，以使货币发挥最大的保值增值作用。随着科技在生产过程中的作用越来越重要。企业在寻求更大发展、扩大生产时，不能只靠自有资金，必须通过贷款、发行股票等不同渠道吸收资金。因此，利息作为一种经济杠杆，可以刺激企业合理地使用资金，加速资金周转，提高投资的效率，监督产品生产和流通计划的完成，促使企业加强管理，提高经济效益。

三要树立风险忧患观念。企业在生产经营过程中，由于不可预见或不可避免的不确定因素的作用，造成企业的财务收益与预期的财务收益发生偏差，导致企业蒙受经济损失。在市场经济条件下，企业财务在筹资、投资、收益分配等综合性理财活动中的风险日趋明显。这种风险主要来自三个方面：一是筹资过程中资金的来源、数量、方式、偿还期限及附加条款会有风险。二是国家的政治经济形势、市场供求状况、财政信贷政策、管理体制变化会给企业经营带来影响。三是企业自身的管理水平、产品质量、品种、性能、技术条件、工艺、管理水平以及职工素质等因素也将直接关系到企业的经济效益。因此，必须制订有效防范措施，通过回避风险、转移风险、延缓风险、分散风险等手段正确实施财务决策，对财务风险加以控制。


四要树立盈利节约观念。盈利是企业的最终目的，企业所有者、经营者、劳动者的一致目标。企业盈利，一方面表明企业在生产经营过程中确立了自己产品的地位，完成了产销任务，另一方面也反映出企业内部挖潜和程度。企业在确立自己产品的地位时，需要不断地投入新的技术来完成产品的开发，以确保产品在市场上的竞争力，但如果价格偏高，也是一个非常不利的因素。因此，从某种意义上讲，盈利也是通过节约来实现的。企业通过不断地提高劳动生产率，降低产品成本，合理使用人力、物力、财力，来确立企业在竞争中的地位。市场经济要求各部门特别是企业财务管理部门应积极主动地为企业经营决策者当好参谋，出谋划策。要面对市场，及时做出经营决策，建立明确的企业目标，并通过市场运作加以实现，使企业增强自我发展能力。

二、强化企业财务管理要建立健全六种机制

建立健全新的财务运行机制，必须按市场经济的要求，建立符合现代企业制度的科学的运行机制。

第一、建立健全财务风险控制机制。在实施生产经营方案前，要对财务风险的存在及其原因进行客观分析，通过概率分析、风险决策、弹性预算等工作制定管理措施，以保证意外发生时能及时有效处理。在生产经营过程中，观察、监控、分析财务风险状况，及时调整、控制不良事态的发展，降低风险。

第二、建立健全资金管理机制。投资前应注重市场调查研究，切实把好投资方向、预算、论证关，比较项目的效益和偿付能力，筹备必要的资金，并及时跟踪资金的使用效果，确保资金的使用效率。在资金循环的过程中，要对资金统一管理，集中调度，有偿使用，使资金在销售、生产、供应等各个环节中都处于最佳位置，有效运行，发挥资金的应有作用。

第三、建立健全财务信息运行机制。运用财务电算化对财务信息进行整理、分析、运用、反馈，保证财务信息的高效运行，实现企业物资流和财务信息流的有机统一，充分发挥财务信息的实际价值，保证财务工作的实效性。通过财务信息系统的处理，供领导决策参考，根据市场变化和生产状况，有效控制资金的流向和流量，调整生产、销售、供应活动，保证企业生产经营活动处于最佳运行状态。

第四、建立健全财务监控机制。把预测、控制和考核工作结合起来，约束企业行为，发挥财务监控和约束机制作用。

第五、建立健全财务激励机制。激励机制是根据各责任单位所编制的业绩报告，将实现的数据与有关责任数据进行对比、分析，来评价各责任单位的经营业绩，以便建立奖优罚劣的制度。在财务管理中，正确运用激励机制能够充分调动企业各部门和每个员工的积极性，对全面实现管理的总体目标和各项财务指标，具有十分重要的意义。只有通过对比分析发现成绩与不足，做到奖罚分明，才能起到良好的激励作用。

第六、 建立健全财务组织机构和财务管理制度。除国家规定适用的财务管理制度外，企业应当结合本单位具体情况制定内部财务管理制度，规范会计核算方法，完善内部控制制度，加强内部审计，并通过内部审计，对企业内控制度的执行情况和财务行为及时性进行检查和评价，客观、公正地反映存在的问题，切实把问题解决有萌芽之中，最大限度减少失误和损失。

在强化财务管理过程中，作为企业负责人，要以身作则，严格执行和遵守财务法规及企业内部财务制度，为规范企业财务行为创造良好条件。同时要保证财务人员依法行使职权，充分发挥财务管理工作的积极作用，推动企业各项管理工作与时俱进，不断提高企业运行效率和经济效益。


（作者单位：大连海洋渔业集团公司辽宁大连市16113）

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