【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《项目工作周报模板》,欢迎阅读!
项目工作周报模板
项目工作周报 文档编号: 项目组织工作周报 1、项目信息
项目名称项目编号客户工作地点当前所处阶段客户经理项目经理提交日期阶段周期人员变动情况统计项目成员调入项目组时间年月日年月日年月日调出项目组时间年月日年月日年月日2、周一任务跟踪情况
2.1本周工作任务周四及完成情况
序号12345本周党务工作任务项目成员完成统战工作百分比2.2本周应完成第十次而未完成的各项任务
【根据预期的项目实施计划,列出本周应完成而未完成的组织工作任务,并说明仍未完工原因及却未何时完工。】 第1页共4页房地产项目工作周报 填写内容见下表:
编号12345工作任务责任人未完成的原因何时完成2.3本周任务发生变动情况
【根据预期的项目投资实施计划,预备列出本周临时增加或减少的任务,并说明原因。】填写内容见下表:
编号12增加或减少的任务增减原因2.4当前项目进度与项目计划的匹配子项目程度
【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配表明情况(包括提前、相符、延迟),并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5项目当前存在的问题及解决建议编号123 问题逐步解决建议第2页共4页项目工作周报 3、下周工作计划
编号12345工作任务项目成员重大任务预期百分比4、项目风险及拟采取的措施
【预测工程项目存在的风险市场风险因素,并提出解决办法。】 5、其它
【填写本周报中未涉及到的相关事项】
适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载
适易项目管理平台以项目集管理为核心,针对企业多项目,多团队管理而产生的项目管理平台,在企业内所管理范畴内敲定项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排,并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息,并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、及人员工作时间进行综合管理和记录,以便管理层对项目、工时等情况及时的监控和管理;为企业管理层协调机制项目投资所有项目的选择、评估、投资计划和控制而进行管理,实现整个企业的资源合理的和项目调配计划和执行管理。 试用登录
第3页共4页项目管理工作周报
利用XML配置实现信息管理系统增删编辑器改查界面和应用
本文来源:https://www.wddqxz.cn/b6665d2a504de518964bcf84b9d528ea80c72fd5.html