2022春节员工福利方案

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2022春节员工福利方案

篇一：关于公司2022年春节福利发放标准的申请 春节福利发放标准 公司领导：

春节将至，为使广大员工能过上一个祥和如意的新年，拟定员工福利发放标准如下：

2022年12月31号前在册的公司所有合同工及外聘人员，年1--12月份：

出勤天数在340天以上者，每人发放两桶油； 出勤满200天以上者，每人发放一桶油； 出勤满150天以上者，每人发放一桶油。 2022年1月9日 2022

篇二：2022年度薪资考核方案(定稿) 三道堰旗舰店

2022三道堰店薪资考核方案 一、 总那么

(一) 为科学的、公正地评估三道堰旗舰店销售系统相关人员的工作业绩及其贡献，特修定本制度。

(二) 本制度适用于三道堰旗舰店所有员工。 二、考核目的

(一) 绩效考核可使销售人员的薪资调整、绩效工资发放和职位调



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整有理有据。

(二) 有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。 三、考核周期

(一) 月度考核：对员工的工作表现进行考核，每月25日制定下一个月的考核指标。

(二) 年终考核：考核期限为当年的1月至12月，每年的12月31日制定下年度的绩效考核指标。 四、考核关系

(一) 旗舰店经理负责对整体考核制度流程的控制，财务负责相关考核数据的复核，相关人员予以配合，考核结果上报总经理审批后生效。 (二) 按照直接上级对直接下级进行考核，财务复核，间接上级审核的原那么。 (三) 员工的考核结果作为“月度工资”、“年终奖金”、“调职”的根据

第一章：旗舰店面人员考核方案 一、 考核对象 店面所有工作人员 二、 薪资构成

(一) 店长月度工资由：“岗位工资”+“月度绩效工资”+“月度销售提成”+“正负激励”组成；


(二) 市场专员的月度工资由：“岗位工资”+“月度绩效工资”+“月度销售提成”+“正负激励”组成； (三) 导购人员的月度工资由：“岗位工资”+“月度销售提成”+“软体销售奖励”+“总任务达成奖励”+“正负激励”组成；

(四) 商务人员的月底工资由：岗位工资”+“月度绩效工资”+“月度送货提成”+“正负激励”组成；

(五) 财务人员月度工资由：岗位工资”+“月度绩效工资”+“月度送货提成”+“正负激励”组成；

(六) 售后安装人员月底工资由：“岗位工资”+“月度绩效工资”+“月度送货提成”+“正负激励”组成； 三、 薪资标准 （一）店长工资标准： 1、店长岗位工资、绩效工资标准 （二）市场专员工资标准： 3、市场专员社区推广奖励

a、自主小型团购或集团采购按照每次实际定货总额为标准进行考核

（三）导购工资标准：

1、导购岗位工资、绩效工资标准 2、导购月度销售提成标准： b. 月度总任务达成奖励提成：



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如当月专卖店超额达成月度销售指标（定货额），那么给予总定货额

3、导购软体销售奖励 备注：

a特价产品不享受软体销售奖励，特价床换床垫按正价款床垫奖励标准50%执行； b软体销售奖励以送货额为核算标准； 4、正负激励考核

（1）正激励考核项目：

销售冠军、亚军正激励（奖励对象店面导购，导购人数小于5人不评比）：

a) 月度考核以销售小组（或个人）进行考核，每导购小组由2人或3人构成；

b) 各专卖店每月以销售小组（或个人）为单位，以小组成员平均月度定货额（或个人月度定货额）为标准，评比月销售冠军1组(或1名），每组（或每名）奖励现金300元；月度定货任务个人完成率低于100%不得参与此项评比；

c) 各专卖店每月以销售小组（或个人）为单位，以小组成员平均月度定货额（或个人月度定货额）为标准，评比月销售亚军1组(或1名），每组（或每名）奖励现金200元；月度定货任务个人完成率低于100%不得参与此项评比；

d) 各专卖店以销售个人为单位，以年度定货总额为标准，评比年


度销售冠军1人，奖励现金3000元或同等价值的奖品，如出现并立第一，那么平均分配总奖金，年度定货任务个人完成率低于100%不得参与此项评比；

备注：此正激励考核项目以现金形式发放，专卖店月度总定货任务 （2）负激励考核项目：

每月由店长对店面管理情况进行不期检查，针对考核情况对店面人员进行相应处罚，处罚金额以快乐基金形式缴纳，如拒不缴纳快乐基金那么在工资扣除对应金额的2倍； 完成率低于100%不得评比月度销售冠亚军。



学海无涯，书山有路 篇三：2022年度目标及经营方案



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