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在年电力工作座谈会上的发言
一是如何客观对待年全局各项工作
今天我们召开部门负责人座谈会，是上周就布置安排了的工作，主要是总结年，谋划年。虽然年还有最后20来天时间，但如今已经到了全面总结年工作的时候了，刚刚各部门都作了简单的汇报，重点是突出特色和亮点，总结还可以继续深化，还有不少值得总结的地方，当然也有不少值得汲取教训的地方。如何对待年工作，对于我们谋划年非常重要。
我想年工作可以从以下几个方面去总结分析：
一是平安场面总体平稳，但“五项制度〞落实欠到位，作业管控没有全覆盖，现场标准化作业和标准化管理〔即施工人员服装统一、现场四区管理、作业标准化〕程度还较低。农村平安用电问题还不少。
二是消费管理进步明显，但精益化管理程度较低，设备主人制落实不够、实用化程度不高、缺陷闭环管理不够到位，受资金和工程限制，设备运行维护根本处于“饥饿〞状态。农村电力设施平安隐患排查没有全覆盖，整治
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任务繁重。
三是电网改造投资较大，但全过程标准管理存在缺乏，电网办对村网改造工程管控需要进一步加强。
四是营销指标超额完成，但营销管理尚未全面进入良性运转轨道，尤其是装接、计量、负控实用化、台区降损、营销稽查等工作，还需要进一步标准和加强。
五是农电管理更加标准，但标准化建立、全日制管理、队伍素质建立、农电科技程度仍有差距。农村“低电压〞整治效果明显，但仍有不少问题亟待解决。
六是多经产值增速较快，但公司内部管理特别是经营管理〔预算管理〕、工程全过程标准管理、队伍建立等需要加强，多经依赖外协施工队伍的问题没有解决。
七是党群工作比拟活泼，但典型选树培养不够，活动创意筹划不够，工作总结进步不够，经历宣传推介不够。个别党员的先锋模范作用发挥欠缺，党支部建立需要进一步加强。
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八是同业对标稳步开展，但关键指标管控、重点指标攻坚尚需要进一步落实和强化，影响指标的根底工作尚须扎实抓好，对标段位和排名还需要努力提升。
九是班组建立工作有些停滞。班组长的主观能动性和班员的积极性没有发挥出来，对班组建立工作督查不力，指导不够，考核欠到位，班组建立责任没有真正分解落实。班组根底工作“涛声照旧〞，“啃老本〞问题较严重，特色和亮点不突出、不明显。
十是培训工作整体推进不够。虽然现场培训竞赛获得了预期效果，但班组主动抓现场培训远远不够，培训的针对性、实用性、全员化、标准化不强。农电配电培训效果较好，但营销培训需要加强。
十一是员工队伍建立存在缺乏。明显存在观念陈旧、执行力不强、忠诚企业不够、劳动纪律较差、学习气氛不浓、“凡事争第一、争当排头兵〞的意识不强等问题，员工队伍中“庸、懒、散、玩〞的问题尚未得到彻底整治，“两蛙型员工〞为数不少。中层骨干中也存在类似问题，个别骨干思想不够解放、思路不够明晰、工作不够扎实、管理不够标准、奉献精神缺乏，争先意识不强，工作满足
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2022-06-09
