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子公司财务管理员绩效考核指标定义
编号：0001
指标名称 子公司财务分析合理性、有用性、及时性
指标定义 考核期内，子公司财务分析工作执行所用的时间和报告的质量。 考核者
部门总经理
数据来源 财务管理经理 考核周期 月度
考核等级：A、B、C、D、E
考核标准：A：按时完成财务分析工作，财务分析报告质量很高，能提出有效
考核等级标准及操作说明
的分析意见；B：按时完成财务分析工作，财务分析报告质量较高，不需作较大修改；C：基本按时完成分析工作，质量一般；D：财务分析工作稍有延迟，质量较差；E：财务分析工作严重滞后，基本没有使用价值。
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明：
编号：0002
指标名称 子公司财务管理问题处理满意度
指标定义 考核期内，子公司财务问题响应的时间、处理的效果等。 考核者
部门总经理
数据来源 财务管理经理 考核周期 月度
考核等级：A、B、C、D、E
考核标准：A：快速协助子公司处理相关问题，效果很好；B：及时协助子公司
考核等级标准及操作说明
处理相关问题，且问题处理效果较好；C：基本能在有效期内协助子公司处理相关问题；D：能协助子公司处理相关问题，但处理时间不够及时；E：不能及时协助子公司处理问题。
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明：
编号：0003
指标名称 子公司财务相关制度执行监督情况
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指标定义 考核期内，该职位对子公司财务相关制度执行情况的监督有效性。 考核者
部门总经理
数据来源 财务管理经理 考核周期 月度
考核等级：A、B、C、D、E
考核标准：A：主动及时发现子公司制度执行中存在的问题并能监督其改正，且能就制度流程本身存在的问题提出完善意见；B：主动及时发现子公司制度
考核等级标准及操作说明
执行中存在的问题并能监督其改正；C：能及时发现问题，但没有主动协助其解决问题；D：在上级督促下协助子公司检查督促子公司解决问题；E：在上级督促下还是不能有效发现问题。
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明：
编号：0004
指标名称 子公司经营分析合理性、有用性、及时性 指标定义 考核期内，子公司经营分析的效果等。 考核者
部门总经理
数据来源 财务管理经理 考核周期 月度
考核等级：A、B、C、D、E
考核标准： A：能简明扼要地抓住工作重点，能够为决策者提供有价值的改进
考核等级标准及操作说明
建议；B：能抓住重点、能较好地反映公司经营状况存在的问题；C：能反映公司经营状况，有一定的使用价值；D：基本反映了公司的经营状况，但重点不突出、实用价值不大；E：分析抓不住重点问题，没有太大价值。
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明：
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2023-01-08
