公司报刊投稿范文

2022-07-26 13:45:15   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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企业报纸内容-寻求一篇好文章目前公司开办了一个内部刊物,要求每



能让员工快乐地工作,在工作中享受愉悦和满足,是我对人力资源管理的理想蓝图。 员工从快乐中迸发热情和灵感,获得不断努力投入工作的力量源泉另外公司的目标也自然水到渠成,这就是共赢机制

所谓哲学”——选对人,用好人,善交人,一直是我做HR的原则和宗旨,中原人力资源模式在此也体现颇多。 选对人,快乐之始 天生我才必有用,谁都可以是人才,谁都可以在不同的领域内获得培养和提升,关键是员工是否找对了工作公司是否把他放对了位置。

如果都能够得到肯定的答案,就是快乐工作的开始。 西天取经谁最有用?沙僧不能和悟空武力,悟空不能和沙僧比耐力,八戒看似没用,但也可以凭借智慧几次劝回了悟空。

一个团队不可以人才模式化,管理者的类型很容易固定下属的类型,这会造成养失衡,影响团队的长期发展。 所以撇开个人的喜好,撇开优秀人才片面的固定模式,真正摸索到每个岗位的基本胜任要求,找到与之匹配的员工,员工就能在自己的岗位上实现自我,找到工作的成就。

所以,我引导公司HR团队将关注点集中于每个职位未来发展所必需具备的潜质,在重要岗位中选取一些优秀员工作为分析对象,分析他们在工作中所表现出的优于其他员工的一些共同特质,并匹配合适的测评工具作为选拔员工的标准。 比如房产中介业务员以前最关注的是热情度,可是抗压能力在工作遇到瓶颈时更重要,所以我们更关心员工是否能屡败屡战

用好人,快乐之道 无为而治之道是中原自上而下强调的管理哲学 首先,自由思想。

鼓励员工在工作中畅所欲言,消解管理者对工作模式的固定欲望,不灌输太多个人想法。 工作的目标只有一个,完成目标的方法却有很多种,领导层不给出单一的答案,就是为了挖到员工心中的答案。

中原非常鼓励经验分享,经常组织员工开展优秀员工座谈会、经典案例分享等活动,以此来交流提高相互之的业务知识及技能。在中原8年来,我最感动的是,老板一直会指导我怎么做,或告诉我完成任务可能遇到的困难,但从来没有要求我一定要如何做,在任何决策中我可以充分发挥我个人的想法,这也促成了我们团队任务的尽量多快好省地完成。

老板的做法影响着我们每个管理层,虽然领导不作决定比作决定更难操控,但为了员工未来的发展,应该有更多的空间给有担的员工。 其次,允许犯错。


允许犯错的企业,就是公司不鼓励犯错的员工,是因为想培养出敢于创新的员工。公司要从小公司一跃成为行业佼佼者,员工需要承担的任务、经历的挫折都会有很多,而公司不断给予的机会不仅是鼓励员工创新的保证,也是员工在实战中累积经验,快速提升自我的平台,中原就是走了这样一条迅速提升之路。 墨成规风险虽小,但难有进晋力,公司要发展,必然需要乐于挑战和突破的员工,公司更看重的是员工付诸于行动的勇气和在尝试中不断沉淀的经验 但是也应更注重员工对错误的认识是否正确,犯错后的三个主动非常重要:主动承担错误,并尽量弥补损失;主动分析犯错的原因,找到解决的方案;主动改正错误的做法,避免类似错误的再次发生。

第三,完善规则。日臻完善的公司制度无为管理的保障和后盾。

企业的发展需要有一条核心轨道,员工可以做自己想做的事但不可以偏离轨道。制度是员工有为的约束,是确保员工不偏离公司轨道的保障,完善的制度可以降低企业发展的风险,使员工有更大的发挥空间。

所以,制度不仅是反映企业管理思想的核心,同时也是衡量企业是否能有效控制风险的标准。 善交人,快之桥 交流沟通是员工团结的桥梁纽带,是公司步调一致的基础。

重视不同层次的流通性,连锁企业人力资源部应该定期走访各门店一线员工,并把员工的意见和想法及时反馈到高层,作为公司决策的依据,不能忽视任何一个市场区域的反映。 其次,高品质的内部刊物、组织集体活动,其传播效果很重要,旅游、运动竞赛等,可以拉近员工和公司核心高层之间的距离使内部沟通更为人性化、频繁化。

成功源自快乐哲学,快乐使员工与公司都能充满活力、激情四射。


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