汽车制造企业的全面预算管理

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汽车制造企业的全面预算管理

作者：李春燕

来源：《财经界·下旬刊》2017年第10期

摘要：随着科技技术的快速发展，我国汽车制造业的质量和产量都已经有了新的突破点，并建立了汽车制造的相关规范标准。对汽车制造企业来说，全面预算管理能对企业产生直接作用，主要能对企业在市场的经济活动和竞争能力中产生可靠影响。所以，汽车制造企业必须重视全面预算管理的重要性。本文对全面预算管理的管理内容进行分析，并对全面预算管理在汽车制造企业的应用进行分析。关键词：汽车制造企业全面预算管理

全面预算管理的作用主要能够优化企业的配置资源，并能利于员工积极性的调动。所以，将预算管理科学合理的应用能为企业的发展带来有力条件，并对利于企业对各个政策的制定和公司计划的实施。全面预算管理对构建企业财务的健康运行有十分重大的作用。一、全面预算管理的主要内容（一）营业预算的管理

在汽车制造企业的实际运行中，营业的预算具有重要影响，因为经营活动是汽车制造业的主要项目，营业预算能对项目内容起到有效作用。汽车企业的预算期和损益都能通过经济预算得到有效的管理和控制。另外，汽车制造企业在很多方面都需要进行预算，第一是销售；第二是，固定成本；第三是变动成本；第四是供应等方面，这些都是预算的主要基础。（二）财务预算管理

汽车制造企业的财务预算管理包括几个方面，第一是经营成果；第二是现金的流量；第三是财务状况等。同时，其能有效预算和控制汽车制造企业的收益和资金流。汽车制造企业通过财务预算的有效实施，能够有效使用和规划企业的资金，继而降低企业资金面临的风险。（三）投资预算管理

汽车制造业企业在日常运行中，必定需要购买和配置各类固定资产，投资预算管理能合理有效的预算公司的生产设备采购、更新和扩展维修等环节。同时，企业的资金流程和运行都能通过投资预算管理进行科学有效的分析，并以企业实际情况作出有效预算，以对投资的方向、时间，以及最终获取的收益进行有效预算。二、汽车制造企业的全面预算管理的应用原则

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全面预算管理在汽车制造企业中的应用必须遵循几点原则，第一是责任制；第二是有效性；第三是经济效益；第四是动态管理；第五是例外管理。责任制原则能够对汽车制造企业的分工范围进行有效管理，比如不同分工所需对应的责任制度，确保各个环节质量的可靠性。有效性原则是必须按照标准规范编制预算，而汽车的制造工艺和具体过程都应当在编制内容中体现，以提高预算管理的有效性，避免出现预算失效的情况。同时，汽车制造业的成本和效益之间的差距是企业预算必须重视的内容，以实现成本的最小控制下，实现效益的最大化。因此，需要对汽车制造的各个环节进行动态管理，才能避免汽车出现过多质量、性能等方面的问题。三、汽车制造企业全面预算管理的具体应用

基于汽车制造企业的复杂流程和制作工艺，预算管理的编制和控制更加应该严密的进行，使其能够发挥出最直接有力的作用，实现汽车制造企业质量保证的同时，降低生产成本，有效提高企业自身的经济收益，并能在汽车行业中提升竞争优势。根据当前汽车制造企业的发展情况来看，员工工作积极性是提高汽车制造业效率和业绩的主要因素，而全面预算管理的激励作用能为汽车制造业带来最直接的作用。因此，只要汽车制造企业能够合理有效的运用预算管理，便能用于激励员工的工作热情，而通过企业计划方向和目标的指引下，汽车制造企业要实现考评和激励员工，也可以运用预算来进行编制执行，从而为全面提高汽车制造企业的经营效率起到有效作用，并能对推动企业的发展起到直接作用，最终实现企业在同行业的竞争价值。同时，汽车制造企业的实际运行情况，可以通过全面预算的方式来进行量化，其不仅真实反映出企业财务的收支和预算情况，还能利于合理分配和应用企业资金，最终提高企业各项资金的有效利用率，对于促进汽车制造企业更长远发展有着重要意义。四、结束语

总之，在汽车制造企业的发展过程中，全面预算管理能对其产生有效作用，它是通过预算编制为基础，主要调整和控制实际运行中的预算计划，并根据企业自身的实际情况和变化进行有效的调整，从而实现企业的经济效益和健康发展。参考文献：

[1]任翠玉，王莹.基于战略导向的全面预算管理体系构建--以X制造企业为例[J].财务与会计（理财版），2014，（5）：14-16

[2]王新卫.全面预算管理在汽车零部件行业的运用[J].时代经贸，2014，（4）：7-7 [3]东风汽车有限公司.基于全价值链的多轴矩阵式预算管理[J].企业管理，2015，（4）：74-76