生产经理述职报告ppt

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生产经理述职报告ppt

1. 计划完成情况，变化趋势，问题和措施 2. 生产效率情况 3. 质量情况 4. 人员流动情况 5. 人员技能，培训情况 6. 现场5S，目视化的情况 7. 集体活动情况

8. 其他你认为值得提出的（领导的支持等） 9.汇总上半年，总结优劣 10.下半年的主要任务和关注点

注意，每一方面都要遵循：要有数据和图表表达半年的趋势，和预算目标对比，有什么问题，怎么解决的，以后的重点方向等。ppt尽量图表，数据多点，不要长篇大论的写文字。自己在展示前要多试讲几遍。 促销与管理的重要。 没有范文。 以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。


工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。 总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。 总结的注意事项：

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