公司发展问题分析解决方案

2023-08-11 14:28:26   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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公司发展问题分析解决方案

公司发展问题解决思路与工作计划



一个公司要成功必须走自己的路,任何企业在作成功经验总结的时候,往往都是事后诸葛亮,我们无法知道一个公司到底怎么做一定会成功,但是可以知道一个公司要想成功必须作些什么,我们不能单纯模仿别人的经验,而是应该加上自己对市场的观察、思考,策划,要带有自己特色的东西,只有这样才能保证成功,所以首先我们应该很清楚知道我们现在应该干什么,下一步应该干什么。只有我们方向正确了,组织框架搭好了,剩下的只需要加强管理创效益,是不会犯根本性错误。任何公司要发展,要对员工负责,我们必须搞好团队建设,定好战略,带好团队。所有全球性的赢家都成功地做了五方面的工作销售策略,销售运作,组织结构,人力资源及领导能力。 如何做好团队建设:

1 一个团队主要程序应是听多数人意见,和少数人商量,核心说了算 团队要定好战略:要注意五个关键问题: 1 确定中长远目标;









2 确定实现目标的总体战线和阶段; 3 制定目前的目标;



4 确立采取什么方式进行战术动作的分解; 5 在实施中如何进行调整。





这实际上也是管理层共同考虑的问题,通过民主协商必须确定下来,有根有据有方向、有目标带团队,这样才会保证各项任务顺利完成。



2、公司如何塑造好团队,关键问题是如何让管理者管好一个团队,一个团队能否发挥出应有的水平,这就要挖掘一个管理者的技能水平。 同时做好五个要点:









1 优化组织架构和岗位设置; 2 以岗位责任制为核心制度

3 要完善和落实考评和激励机制; 4 建立负责培训体系; 5 加强企业文化建设。



团队合作和保守秘密是不能兼顾的,所以说,一位不会和团队成员开诚布公的领导者,无法让团队成员发挥最佳潜能。应定期和不定期地安排有话要说会议,以此作为沟通的管道。成员会因彼此了解而解除戒心、放松心情,这有助培养忠诚和凝聚力。试着在适当的场合,充分开放所有与团队任务有关的信息如数据、事实、议程或记载成员个人对整个计划所应负责的备忘录。但是有件事要放在心上,那就是将来一定会有必须保密某事的时候。

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做好公司人员管理 1、人员甄选与配备

公司管理人员要德才兼备,基本素质要过关。公司发展是要面对市场残酷竞争,要打硬仗。公司招聘人员虽有严格把关但素质还是会参差不齐,面对这种情况,如果不加强学习,培训提高的话,那我们这支队伍就弱不禁风,内部就会出问题,跟对手作战,我们自己先会垮掉,所以,必须要求从下到上,管理员基本素质要过关,必须是德才兼备型。



记得曾有位管理大师说过, 德才兼备 包括四个方面责任心、上进心、事业心、爱心,对公司中层管理者提出 要有爱心、事业心、责任心,耐得住寂寞,禁得住诱惑。几个的理解来说,责任心,是指主动承担责任,不以个人兴趣为出发点负责到底;上进心:指敢面对环境压力,知难而上不达目标誓不罢休的精神;事业心:对事业要有树立信心和追求,把企业发展看得比自己生命更重要。 爱心:对公司爱,员工爱,家人爱,消费者爱。



通过这位大师的话公司管理人员可以自检一下自己与这个含义的差距有多大,那些是要弥补和学习高的,这也就是做事先要做人。



德才兼备的方面,是指要有敏锐的洞察力,富有创新精神,要善于总结提高。强烈的务实精神,能带出一支过硬的团队。 掌握好这两个标准:对人员管理就会有个标杆在那里,为公司人员配置及人员选拔,考评、激励、晋升有个方向。 2、人才梯队建立与培养。

人才梯队建立与培养要坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则.,坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。梯队人员本着传,,带的原则,做好员工培训、考评、晋升。制定出《人才梯队建立与培管理规定》。完善人才储备工作,确保满足公司发展对人员需求,使公司稳步快速发展。 制度的健全完善、明确职责

健全完善制度,提高管理水平,积极探索有利于公司科学发展、又适应市场竞争要求的体制机制,促进公司规范管理。主要从以下几个方面:

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对原有规章制度进行有效清理并完善相应制度或规定

依据公司组织架构对公司部门职责及岗位职责进行修改完善,使之有效。 对公司薪酬体制及绩效管控进行优化,使之更能符合公司现有发展。

对培训机制实行有效把控,避免流于形式,完善培训机制。合理化公司福利待遇,做到“以人为本”让员工切身感受到公司大家庭的温暖。



5

监管体制实施,对各部门及相关人员职责予以把控。增强部门互相协作又互相监督机制。

安抚与激励、杜绝抱怨

这是在学领导力培训时,对领导者的一个诠释。领导者的角色就是帮助团队发挥最高效率。要通过负起几项不同功能的责任,就可以做到这一点:



1 确保所有的成员都明白自己的责任,而且他们的工作都具有挑战性;

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