企业财务管理的基本方法

2022-12-12 00:43:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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企业财务管理的基本方法

合理的企业财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和统一 性。因此企业必须形成一套完善的财务管理方法,从各个方面保证 企业财务管理作用的发挥。

一、形成高水平的财务管理队伍 二、加强企业财务管理全面预算管理

企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务 现等各个方面进行总体预测,具体包括开发预算、销售预算、管 理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预 管理是企财务管理的重要内容,也是企业财务管理的重要方法。 对于企业的全面预算管理主要包括 3 个方面的内容:

2、全面预算的执行,在实际的执行过程中,按照预算进行,一

出现与预算不相符合的情况,需要有企业相关领导确认后方可更 改。并且企业根据自身规模和实力的大小,可设立全面预算管理 公室,对于全面预算在执行过程中的情况进行有效监督。

3、全面预算管理的反馈。反馈包括两方面的内容,一方面对于

算和实际情况必须进行对比分析,为未来进行更加科学的全面预 管理奠定基础。另一方面要做好对于预算执行良好的个人和单位 的奖励,以及对于表现较差的部门和个人的惩罚工作,提高部门和 员工在全面预算管理中的积极性。

三、加强企业财务管理的风险管理

市场经济的发展同时存在机遇与挑战,并且一直存在着低风险低 益、高风险高收益的困境,因此企业财务管理必须重视风险管理 包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。在进行企业的财务 风险管理时,首先需要确立企业财务风险管理的基本目标和基本原


则,并且在此基础上,根绝企业内部经营的需要和企业外部环境的 化,不断改进和完善企业的财务风险管理机制。

在进行财务决策时,对于风险的大小、程度等进行科学、充分的 析,并且结合企业自身的实力,通过多方面、多渠道的比较、分 析权衡企业的可能收益和可能损失,选择出相对最佳的方案,达到 企业收益最大化。

同时,在企业做出任何决策前,必须形成一系列的防范和保全措 施,即使出现风险,也可以有效的控制风险或者降低风险给企业带 来的损失。也就说,企业的财务风险管理做到必须做到对企业所面 临的各种财务风险需要做出准确和及时的测量。为了达到这样的工 作效果,企业内部可以建立专门负责风险管理部门,以控制企业的 财务风险和处理企业财务风险发生所带来的损失。

四、加强企业财务管理的资金管理

1、做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作,积极参与企

投资决策和计划 ;

3、做好资金的安全防范工作等各项工作,确保企业运转的正常

金需求和不间断进行。并且在此基础之上,提出合理使用资金的 建议和措施,保证和促进生产、技术、经营管理水平的提高。

五、做好财务管理部门之间的协调工作

企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情,与企业的生产部门、 略部门、销售部门等都有直接关系,因此在财务管理时需要理顺 企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系,明确划分各个部门 的职能,以及在财务管理中需要发挥的作用。通过各个部门职能范 围的划分,形成以企业财务管理为核心,各个职能部门相互协调的 财务管理体系。

企业财务集中管理是在整个财务体系改革和管理的过程当中十分 要的一项策略。实现集中化的企业财务管理体系,有利于提高我 们整体工作效率,有效地节约资金成本,对于提高投资回报起到

了良好的推动作用。企业财务管理工作的进一步深入和强化,对加 快信


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