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中小企业财务管理现状
作者:陈光云
来源:《现代企业文化·理论版》2012年第16期
随着我国经济的快速发展和现代企业制度改革的进一步深入,我国中小企业得到了突飞猛进的发展。但由于中小企业的管理模式僵化、筹融资困难、投资和财务管理控制缺乏科学性等问题使其财务管理的现状不容乐观。因此着眼于上述问题,为企业完善财务管理工作提出一些指导性意见和可行性建议具有十分重要的意义。 一、我国中小企业财务管理的现状及问题分析
随着我国企业改革的逐步深化,中小企业数量与规模越来越大,其经济份额占国民经济的比重越来越大,对我国经济增长和社会发展起着巨大的推动作用。然而由于传统体制的顽疾在相当长的时间内还将不同程度地影响人们的行为,我国中小企业中有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,使我国企业的财务管理受到宏观经济环境和自身双重因素的影响,中小企业财务管理的现状还存在诸多不尽人意之处。主要表现在:
第一,观念陈旧、管理模式僵化,先进的财务管理技术和方法往往得不到应用。中小企业的财务管理基础普遍较弱,很多中小企业没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办,先进的财务管理技术和方法在中小企业往往得不到应用。
第二,资金短缺,筹资难度大、应急能力较差。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。但是,资金严重不足、融资成本高、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。企业要持续生产经营、扩大再生产、进行对外投资和调整资本结构,就必须有足够的资金支持,但中小企业注册资本较少,资本实力有限,土地、房屋等银行认可的不动产数量较少,因此筹集资金是中小企业所面临的首选问题。
第三,投资决策缺乏科学性。目前我国不少中小企业为了提高自身竞争能力,开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度,上了许多投资项目。但由于财务管理水平低,缺乏优秀的管理人才,加之先进的财务管理技术和方法得不到运用,不能进行科学的投资分析和市场论证,其结果是“不改造等死,改造了找死”,造成投资失误。
第四,会计基础工作薄弱,财务管理水平低。中小企业规模较小,很多中小企业不设财务机构,没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办,造成会计信息极不真实、不完整。
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第五,财务控制薄弱。目前相当数量的中小企业普遍存在财务控制薄弱的问题,主要体现在:对现金管理不到位;应收账款周转缓慢;存货控制薄弱;利润管理能力不足;成本费用管理水平低。
二、加强我国中小企业财务管理的对策
我国中小企业财务管理方面存在的诸多问题是由宏观经济因素和中小企业自身双重因素造成的,针对财务管理实际存在的问题,我们应从以下四方面入手:
第一,尽快制定和完善有利于中小企业发展的政策法规,为企业创造良好的外部环境。 第二,科学合理地进行投资决策,降低投资风险。中小企业在进行投资时,以财务部门提供的真实的各项财务指标作依据,对产品的先进性、市场生产力、市场竞争力等几个方面正确进行科学的预测和决策。在投资方式上应以中、短期投资为主,采用多元化投资,合理分散投资风险。
第三,强化资金管理,加强财务控制提高认识。强化资金管理,使资金运用产生最佳效果,加强财务控制必须贯彻落实到企业的各个职能部门。一是要使资金的来源和运用得到有效配制;二是加强应收账款的管理;三是对存货建立科学有效的管理制度。 三、促进中小企业改善财务管理的建议
第一,积极推进产权改革。明晰产权、建立规范的企业产权制度,是企业持续发展的制度和组织基础。因此,中小企业发展到一定阶段后,必须进行产权制度改革。通过规范产权改革,一是解决所有权过分集中的情况,形成多元化的产权结构,防止“一股独大”;二是建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业的治理结构。
第二,经营者必须树立理财观念。在现代市场经济条件下,从理财的角度来看,经营者必须树立三个观念:第一,树立专业化经营观念,规避多元化投资风险。第二,树立财务风险观念。充分利用财务杠杆的积极作用,是许多经营者的良好愿望。第三,树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。现金净流量是企业成长的动力。
第三,提高会计人员的素质。会计人员要持证上岗,无会计从业资格证书的,要经过培训、考核,达到要求后发证上岗;被委任会计领导岗位的人员,必须具有相应的职务任职资格,决不可滥竽充数;对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育,提高素质,《会计法》对此都有明确规定。
第四,财务资金管理活动的外包。由于企业自有资源和活动领域的局限,任何一个企业都不可能拥有企业管理活动所需要的一切专业技能和资源。中小企业可将部分财务管理业务交由专业机构进行管理。
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总之,随着我国市场经济的发展,经济全球化的形成,我国的中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境。只有通过积极加强财务控制、强化财务管理,才能提高中小企业竞争实力,促进我国中小企业的改革与发展。
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