企业财务管理中的业财融合问题探讨

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企业财务管理中的业财融合问题探讨

摘要：基于现代企业制度下，推进企业业财融合模式是企业财务工作向管理型转变的必然选择。而且在业财融合模式下，企业财务人员在做好本职工作的基础上，还要对企业各项业务开展情况有一个深入的了解，通过实施全面预算管理和成本控制，有效的实现企业资金的优化利用，而且通过打造信息化平台，还能够进一步促进业务部门与财务部门的联系，为业财融合的不断深入打下坚实的基础。 关键词：企业财务管理；业财融合；问题；对策 1业财融合相关研究 1.1概念分析

所谓业财融合是指企业的业务部门与财务部门的沟通与融合，财务人员应学习更多的财务管理及业务管理知识，对企业运营状况加以了解，促进企业业务与财务工作更好地融合，为企业的发展保驾护航。业财融合的应用还可帮助企业合理地应用资源，对企业财务风险合理评估，提前制定防御措施，提高企业管理水平。另外，企业业务管理与财务部门的结合还可实现对财务部门的全面控制，通过整合企业业务部门与财务部门的相关信息，促进企业实现信息共享。 1.2必要性分析

在相关技术的推动下，财务改革势在必行，企业财务工作重心逐渐转移到管理方面，并全面参与到分析、预测、决策、规划等活动中。业财融合的应用有利于财务管理水平的提升、风险防范意识的强化、有利于核心竞争力的提升，详情如下：（1）有利于财务管理水平的提升。随着时代的发展，企业逐渐由粗放型向精细化管理方向发展，进一步激发企业内部活力，为企业创造更多的价值，基于此，企业财务管理人员应加强对业务内容的深化了解，做到财务分析有据可依，提高财务预测的准确性。（2）风险防范意识的强化。业财融合还可强化企业风险管理意识，扩大内部控制应用范围，及时找出企业业务部门内控管理中存在的风险点，同时提出改进意见。（3）有利于核心竞争力的提升。业财融合的应用可为企业创造更多经济效益，促进企业竞争力水平的提升，从企业各生产经营控制管理来实现。从而不难发现业财融合在企业管理中可发挥一定作用，为企业的发展保驾护航。

2当前企业财务管理中存在的业财融合问题 2.1业务工作与财务工作差异较大

企业尽管在业务工作内容与财务工作内容上存在很大相通性，但是，企业内部的财务部门和业务部门在开展工作的过程中都是相互独立的，因此，业务工作与财务工作在实际开展的过程中很难有效的统一工作目标，久而久之，财务部门和业务部门在工作重点内容上存在一定的差异性。 2.2工作人员素质相对不足

在业财融合的背景下，企业仅仅改变了财务工作和业务工作的内容，将财务人员融入到了业务部门中，没有专门的设立财务部门，这样一来，财务人员在实际的工作中将面临着很大的挑战，一方面要做好财务信息的收集整理和归纳工作，另一方面，还要负责企业各个业务的经营，这无疑给财务人员的工作能力和素质能力有了更高的要求。但是，在实际的工作中，财务人员对企业的业务流程并不了解，又加上没有相关的业务经验，给企业的正常有序的经营带来了不良的影响。与此同时，由于财务人员缺乏工作思维的变通性，在处理业务问题的过程中面临着种种困难，从而大大降低了财务工作的质量和效率。


2.3工作考核机制不够完善

目前，企业在开展业财融合工作的过程中，充分的考虑到了业务工作与财务工作的联系性，但是由于在实际的业务工作中，业务人员主要针对财务信息和财务目标工作的，因此，企业在实际的业财融合工作中，主要以财务管理为重点，这就要求财务部门对工作考核制度做出进一步的优化和调整，但是财务人员缺乏对业务工作流程的认识和了解，导致财务人员在优化工作考核制度的过程中会出现制度完善、不系统的问题，大大降低了业务人员的个人利益，从而严重影响了业务人员参与业财融合工作的积极性，没有了业务人员的积极协作与配合，无疑给企业的业财融合工作的顺利开展带来了不良的影响。 3加快推进企业业财融合，提高财务管理水平的策略 3.1树立全面预算管理意识

全面预算管理作为财务管理工作中较为重要的一项措施，其能够实现全过程、全方位和全面的管控，有效的调配和控制企业资源，协助制定企业生产经营活动的制定和执行，推进企业经营目标的实现。在全面预算管理工作中，财务人员要与业务工作相结合，开展精细化预算，并在预算执行过程中，针对业务开展情况实施动态监督。对业财融合模式下全面预算管理中的存在的问题进行分析，并积极进行改进。因此在业财融合模式下，企业财务管理人员通过树立全面预算管理意识，可以进一步提高企业全面预算管理水平，促进业务部门与财务部门的有效沟通，促进企业财务工作与业务工作的协同发展，进一步提高企业资金运用效率，为企业战略目标的实现提供动力支持。 3.2构建科学的业财融合工作机制

企业应该积极地构建业务与财务的融合机制。具体包括如下几个方面的措施：首先，应注重与实际状况相结合，强化财务组织创新。与企业的业财融合工作机制进行结合，企业应该做到财务程序的统一，强化企业各个业务部门与财务部门之间的密切配合和协调，强化资金以及财务预算的全过程控制。其次，积极地构建一整套完善的企业业财融合运转机制，各个部门与岗位应该做到权责权限的合理化配置，对业财融合的工作风格与决策方式加以熟悉，加快业务部门与财务部门之间的有效融合。

3.3实施全面成本管理

企业产品生产的所有环节、部门、工艺、人员等都和成本存在密切的关联，成本管理可以把企业财务部门和业务部门紧密的联系在一起。通过实施全面成本管理，创建企业所有部门、人员参与企业运营的成本管理体系，充分激发全体人员的积极性和主动性，主动参与到企业运营，为降低企业成本献计献策，集中所有人员的智慧，为企业成本管理提供科学、全面的依据和参考，以最低的成本创造最高的效益，不断提高企业组织运营和生产管理水平，实现企业的降本增效。 3.4加快信息化建设

将信息技术引入到业财融合工作中来，打造信息化平台，进一步提升业财融合的效率和质量。而且依托于网络能够进一步简化财务流程，促进企业内部信息在云数据平台的交流和共享，全面提高业财融合的实效性。而且借助于企业业财融合云数据管理平台，财务部门和业务部门可以脱离手动记账的模式，有效的提高了核算的准确性，部门之间交流加强，这对于企业的健康发展具有积极的促进作用。另外，还要重视平台的完善，将业财融合云数据管理平台与企业ERP系统进行关联，进一步加强业务部门与财务部门之间的交流和沟通，积极推进业财融合工作的有序开展。


结束语

总的来说，我国企业在财务管理中存在一系列的业财融合问题，严重影响了企业的健康、可持续发展，关于业财融合问题的解决迫在眉睫，关于企业财务管理中的业财融合问题成为了社会关注的焦点。为了最大限度的提高企业的财务管理水平，必须针对企业出现的业财融合问题，采取有效的解决策略，以保证企业能够朝着稳定、健康、可持续的方向发展。 参考文献

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