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浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策
摘 要 经济政策以及制度改革,实现了我国经济结构的调整以及经济收入水平的提升。本文就企业现有的财务管理中存在的问题提出对策,对新形势背景下企业的发展具有十分重要的意义。
关键词 财务管理 问题 对策
一、新形势下企业财务管理存在的问题 (一)财务管理意识相对滞后
我国企业具体的财务管理中通常采用的经济管理制度以及体制都存在较多的不足以及滞后性。企业在制定以及实行财务管理制度的过程中,受到我国相关法律、政策的制约以及支持,这导致企业在开展财务管理工作的过程中一味地采用传统的工作方式。企业财务管理工作中存在的缺陷以及弊端,导致相关工作人员在具体的工作环节中无法学习现有社会经济制度以及政策下的工作体制并将其运用到日常的工作环节中,无法正确认识现有社会经济条件下的经济发展的相关条件以及趋势,进而导致企业在发展的过程中受到一定的制约以及限制,最终导致整个企业内部的财务管理工作受到不同程度的阻碍。 (二)财务管理体系跟不上企业发展速度
新形势下的企业在发展的过程中为了促进整个企业经济效益以及社会效益显著提升,会及时学习以及吸收新形势下各类优秀的先进的社会经济思想以及制度,提高了企业在日常工作环节中的产品更新换代速率以及管理工作的严谨性。但是在这种发展速度下,阻碍了企业在发展过程中的经济管理工作的开展。目前的一些企业在开展财务管理工作时,依旧采用的管理手段为管理集权制度,这就导致企业在财务管理工作中通常会出现不同程度的管理弊端以及不严谨性,从而导致相关财务管理工作无法有效地实现实际工作效用,最终降低财务管理工作的有效性以及严谨性,在管理责任不够明确的前提下,导致企业内部的资金流动存在一定的问题。 (三)资本投资存在盲目性
我国自从实行改革开放的社会经济体制后,经济发展水平、人均收入能力都得到了显著的提升,与此同时实现了我国发展速度的进一步提高。在这种社会背景下,催生了许多新兴行业以及新兴技术。但是这些企业在发展的过程中,只重视本企业内部的经济实力的提升,过分关注追求更高的经济效益,忽视了企业自身的发展能力以及发展现状,从而导致企业在经济管理的过程中存在较多的弊端,无法科学针对各类风险以及困难做出调整,从而增加了企业在发展过程中的各类危险。与此同时,企业在经济管理环节中,没有充分掌握自身发展,导致在项目运行的过程中无法正确开展资金投入、市场调研等工作,从而导致整个资金投资环节出现不同程度的风险性问题,提高了企业在经济管理工作中面临危险的可能性。
(四)财务风险控制能力有待加强
在新形势下的企业发展过程中,随着企业数量以及种类的增加,市场竞争力度也在不断地增加,这就可能导致企业在发展的过程中不可避免地受到各类问题的制约,如在发展过程中只重视发展速度而忽视发展质量、过分关注企业的经济效益忽视企业的社会效益以及管理工作的严谨性。这些问题的存在导致企业在市场竞争中不可避免地面临更大的发展风险以及发展危机。
二、解决企业财务管理相关问题的对策 (一)转变财务管理理念
企业在开展日常管理工作的过程中,必须重视财务管理工作的有效性以及严谨性,积极主动地发挥以及调动整个企业市场管理的有效性以及严谨性。对企业而言,在面临的市场经济压力增加时,应当及时根据现有的经济体制以及制度,科学有效地调整产业规模,并及时制定财务管理工作的相关理念,最终实现整个企业的有效发展。 (二)科学规划投资项目,合理投资
企业要结合自身优势和核心能力,将投资目标转向熟悉或适合的领域,提升市场占有率,增加资本回收率,避免因“多元化”投资而力不从心,在此基础上瞄准时机适时扩大投资规模,拓宽投资领域,逐步稳定投资形势,走向成熟的投资道路。 (三)切实提高财务风险的应对能力
收集基本财务信息,全面了解企业经营活动的全过程,客观分析财务风险的存在及其原因,提前防范潜在的经营危机和财务风险,保证风险发生时能有效应对,及时调整经营活动。完善企业财务风险预警机制。坚持跟踪、监督企业的运营资本,建立健全企业财务危机预警分析模型,切实加强企业资金的日常管理。制定严格的内部控制程序和制约措施,实行重大事项报告制度和集体决策。
(四)抛弃僵化的财务管理模式,建立规范、完善的管理制度
对企业的日常管理工作而言,只有科学有效的财务管理模式以及制度才能最大限度地实现财务管理工作的有效性以及完善性。基于此,企业在新形势的社会背景下开展相关的经济管理工作,在精准定位企业的发展目标以及發展规模的前提下,应及时制定以及开展适合本企业的财务管理工作,在实现企业内部的财务管理工作的有效性以及严谨性的前提下,实现企业的可持续发展。 三、结语
随着新的经济发展背景的到来,我国企业应及时立足现有的经济管理体系,结合新形势下各类新型的经济政治体制,探究科学有效的管理工作,从而不断提高企业财务管理工作水平,最终增加整个企业的经济效益以及社会效益,提升自身竞争实力。
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