成本会计有四个环节

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成本会计有四个环节

一、生产前做好制订好产品的成本定额（是指生产一个产品所要耗用的成本）和产品的定额成本（是指生产一批产品（生产N个产品所要耗用的成本）（这也简称成本预算） 二、生产过程中要做好生产成本的核算工作

三、生产后：做好完工成品与在产品之间成本的分配

四、生产后还要做成本分析：就是分析产品的实际生产成本与第一环节制订的成本预算之间的差异分析原因是人为原因（人为的操作失误造成的浪费、还是技术不过关造成的浪费及工时的延长、还是机器设备的原因、还是生产流程环节的问题）、还是本身第一环节的成本预算错误……查找原因——调整——完善——做出调整完善的方案——督导以后的生产工作（目的是节约成本） 重要点要收起注意：（一）成本会计要做好的基础工作中

1、必须做与生产有关的原始单据的填制与审核（原材料的领料单、生产工人、水费分配表、电费分配表、完工产品的入库单、完工产品成本及在产品费用成本的分配单这些单据是企业内部的单据，这些单据是成本会计人员设计这些凭证单据并且要教会相关人员（仓库管理人员、生产车间的统计人员）会填制这些凭证这样成本会计才能做好工作

2、各个业务部门的台账记录管理：各业务部门对其相关业务工作在其相关业务工作中的真实的记录（如仓库人员的进销存的账本也是台账，生产车间统计人员的统计的生产产品投产数量、投产的材料、人工、电费、水费、

3、制订每一个产品的成本定额、每一批产品的定额成本（这部分是成本预算）（只有这样才能控制生产中的成本超支）

4、注意：成本会计要与企业的生产计划、销售计划联系起来要关注销售计划—直接指导—决定生产计划—形成我们制订每一个产品的成本定额、每一批产品的定额成本的依据，只有有了生产计划才知道将要发生什么材料、人工、制造费用等费用——也会决定企业的原材料采购、人工的调度、机械的安排

以上三个基础工作成本会计都要参与到其中一起做。 （二）成本会计与计划（销售计划、生产计划等）

1、销售计划：每个月企业都有销售计划，根据销售计划决定生产计划（以销定产

销售计划制定好后要下达给生产部门（安排生产计划、人力资源部、材料部、成本会计人员，根据生产计划了解将生产什么产品、生产多少、其产品的生产工艺、需要什么材料、多少人工、机械的消耗、然后根据这些信息去制订每一个产品的成本定额、每一批产品的定额成本（这部分是成本预算）生产计划信息也决定了成本会计采用什么成本核算方法（是品种法？分批法？还是别的方法）

2、接下来成本会计就要开始进行真实的实际发生的成本 3、先制订单位产品的成本定额：（是指生产一个产品所要耗用的成本）费用价值 4、再订制所要加工的产品的定额成本（（是指生产一批产品（生产N个产品所要耗用的成本）=生产计划生产产品的数量*单位产品的成本定额

制作以上两个预算后还要算出详细具体要用的材料、人工、机械耗用及其费用 这两个在生产过程中的成本的控制（如领料应该领多少） 5、计划成本与定额成本的区别

计划成本=计划的耗用量*计划价格在一定时间内不会变化（一般在1-2年不会改变） 定额成本是以现时情况制订的定额成本在时间上会根据现在，当时的情况进行调整（即以当时的实际情况调整）

定额成本是以现在的实际耗用的东西的价值*实际的生产数量，适用于可比产品或不可比产品（可比产品：以前生产过，现在也生产这样的产品即是老产品的生产，有以前的历史资


料可比较，非可比产品：以前没有生产过的新产品的生产，没有以前资料的可比较，用于每个月实际生产的产品的费用，及费用分配及费用的控制也是事后对生产成本进行生产车间及生产管理的考核

计划成本只适用不可比产品的生产，在般在提前1年做明年的计划成本，只是以今年的产品资料去制订明年的计划成本，用于上级部门及同行业不同部门的考核 财务预算不等于成本会计中的成本预算 财务预算是企业整体的财务预算 成本预算只是财务预算中的一小部分

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