“南郭先生”检视表导入草案

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劳动竞赛12月实施规划草案

“业绩检视表”导入草案 ---公开承诺+公众检视

一、 我们的现状：

1、 说到做不到：做不到无所谓，大不了被骂一顿。

原因：没有检查、总结、支持系统来确保其完成任务。

2、人人都喊不公平：干活的不拿钱，拿钱的不干活。干多干少都一样。

每人每日每部门工作状况，通过《检视表》的公开公正性可一览无余，随时掌握一线信息;

二、 目的意义：

1、 信息透明化：每人每日每部门工作状况，通过《检视表》的公开公正性可

一览无余，随时掌握一线信息; 2、 业绩可视化：通过PK机制在《检视表》中公开个人信息,可快速激发员工

的不甘落后的内部竞争机制,激发公司活力; 3、 承诺公开化：每人每日公开承诺今日完成的目标。通过《检视表》直接确

认工作完成情况，可将每人每日工作真实有效的落地 4、 高 层：直接可检视每日业绩完成情况，根据业绩调整完成目标的方案 5、 员 工：时刻看到自己所处的位置，激发完成目标的斗志 6、 公 司：通过构建PK文化，实现优胜劣汰！构建员工晋升、奖惩的基础

管理平台

二、承诺体系：（公开承诺）

1、晨会（增加内容，并在统一制式表格进行填写）：

（1）员工：

我承诺今日的目标是***

我承诺10点前完成***（客户回访**个） 我承诺12点前完成***（产品合格入库**件） 我承诺18点前100％完成目标; 我的方法是： （2） 部门负责人（班组长）：

公布昨日业绩排名表

承诺本部门（小组）今日工作目标（部门内宣布） 宣布每个人的具体工作目标

完成本部门（小组）的具体方案 我的支持是：

向上层承诺今日工作目标（部门外宣布）

2、晨会承诺汇报体系：

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劳动竞赛12月实施规划草案

生产中心：班组长--车间主任--（厂长）--生产总裁----总经理

营销中心：直营店经理--销售部经理--总经理 区域经理--营销总裁--总经理

后勤部门：部门经理—系统总裁—总经理

承诺汇报内容：我承诺今日要完成的是***** 汇报方式：短信+电话+呼叫中心平台

3、夕会（增加内容）：

（1） 员工：

我承诺今日的目标是*** 我实际完成的是***

离今日目标差多少

离周目标差多少 离月目标差多少

今日未完成原因及完成原因 明日的工作计划

（2） 部门负责人（班组长）：

我们承诺部门目标是*** 我们实际完成的是*** 离今日总目标差多少 离周总目标差多少 离月总目标差多少 今日未完成原因及完成原因 明日的工作计划 下一步的具体计划

4、夕会承诺汇报内容：

我承诺今日要完成的是*****

我实际完成的是****

离今日总目标差多少 离周总目标差多少 离月总目标差多少

今日未完成原因及完成原因

明日的工作计划 下一步的具体计划

二、检视体系：（公开检视）

通过晨会、手机信息、OA信息平台（NS、呼叫中心）等公开承诺的方式，

公示给团队每一个人。在死党、教练、领导、及周围全体督导下，力保全部任务按期保质完成。

夕会时，对全体工作进行总结，并公开检视履行承诺！

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劳动竞赛12月实施规划草案

1、制定业绩检视表（以销售部门为例，其他类似）

例： 销售部门 业绩检视表 （廊坊店）

年 月 日

名次

第1名第2名第3名 第4名 第5名 第6名第7名



姓名

二宝 赵旭 雪婷 相昆 石柱 张亮 黄贵

业绩（完成比率）

200万（120％） 158万（115％） 142万（110％） 85万（82％） 60万（50％） 52万（42％） 25万（16％）



备注： （1）直接到个人并可量化的数据

销售部门以签定合同金额为准 生产部门以包数、件数为准;

后勤部门可直接考核《素养检视表》） （2）日日排名、日日更新

2、制定素养检视表 （可应用于后勤部门及总经理会议人员） 例： 销售部门 素养检视表 （廊坊店）

年 月 日

名次

第1名 第2名 第3名 第4名 第5名

姓名

张三 李四 王明

胡二 王婷

好人好事



合理化建议



师带徒



备注： （1）以真实的给别人做的好人好事为准

以已经采纳的合理化建议为准 以自己实际带出的徒弟为准 （2）日日排名、日日更新

3、检视表总表

名称 检视内容 提报人 序号

1 2 3 4 5 6 7 8



*厂*工序*组长检视表 *厂*工序检视表 *直营店检视表 *区域销售检视表 *区域开店检视表 *准交检视表 产品合格检视表 入库金额检视表

《各班组产值检视表》 《各工序产值检视表》 《各直营店销售检视表》 《各区域销售额检视表》 《各区域开店检视表》 《各厂准交检视表》 《各厂合格率检视表》 《各工厂产值检视表》

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各班组长 各车间主任 城市经理 区总 区总 生管部长 各质检经理 各厂长

检视人 各车间主任 各厂长 销售部经理 营销总裁 营销总裁 生产总裁 质量总监 生产总裁

教

练团

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