互联网时代下的企业财务风险分析与防范

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互联网时代下的企业财务风险分析与防范

作者：方 莉

来源：《现代经济信息》 2018年第17期



摘要：现如今，在企业财务管理过程，需要重视互联网时代下如何进行财务风险管理，从而保证企业能够有效发展。本文基于有效工作实践，总结了企业财务风险的防范措施，希望分析能够进一步保证企业财务管理水平不断提高。

关键词：互联网；企业财务风险；防范

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)025-0241-01

引言

互联网时代，企业财务管理迎来新挑战。为进一步提高企业财务管理水平，需要结合具体实际，不断总结有效的管理措施，从而实现财务风险管理效率。也以此保证财务管理工作能实现其科学性，并进一步推动企业能够实现长远可持续发展。

一、互联网时代下的企业财务风险的必要性

在现代化互联网的影响下，企业发展受到现代化通讯科技影响，通过互联网思维模式向可持续发展性财务转型，可见互联网时代，企业财务转型势不可挡。在企业转型的过程中，首先要以互联网为技术支撑平台，促进商家之间良性竞争，通过激励的竞争带动企业创新发展，在此过程中，通信企业与互联网技术紧密相连，因此只有对企业的财务管理进行方法创新、理念创新，才能有效的实现财务转型，提升企业的核心竞争力。其次，在通信企业的不断发展中，相关责任人对其发展的期望值逐渐增加，此时只有通过财务转型才能有效地为拓展企业经济收益范围，为企业创造更大收效，提升经济价值增长空间。除此之外，随着经济格局的改革、经济发展态势对转变，需要企业不断的进行财务转型以便提升企业财务风险应对能力，满足现代化竞争中对企业财务风险管理的要求，构建有机的事前、事中、事后管理机制，强化企业风险防御及应对能力。由此可见，在互联网高速发展的时代中，通信企业实现财务转型势在必行，更有风险防范的必要性。

二、互联网时代下的企业财务风险分析与防范策略

1. 对财务管理流程加以整合优化

在互联网盛行的时代，企业实现财务管理转型必须要以互联网思维为基础，对其工作管理流程进行优化整合。根据资本结构理论知识、资产组合理论内容的阐述可知，优化产业财务管理是提升企业收效的重要手段。

第一，筹资与财务目标之间的关系满足资本结构理论所述，企业资产成本与企业资本结构在不同的条件下，存在着密切的差异性。由此可见，实现企业财务转型的过程中，需要不断优化财务管理流程，以此对经济成本与企业组织结构框架进行合理协调，保证两者和谐发展。第二，以资产组合理论的基本内容为指导，企业相关工作人员应不断提升财务转型意识，自觉进行财务管理优化整合，保证资产组织间可实现最佳配比，进而最大限度的带来经济效益。通过不断的优化整合，有效的控制企业经营中可能存在风险隐患。

2. 重视全面预算管理工作


在新形势下的企业预算管理工作应全面化创新发展，以此为企业健康发展创造基础。全面化的预算管理，可推动企业合理配置有关资源，把握事前控制、重视事中控制，完善事后控制，进而提升预算管理能力与水平。

对此，需要做到，第一，以行业实际发展动态、市场产品定价变化，合理制定并估算生成销售环节中的成本预算；第二，创新企业成本管理模式，充分与互联网技术相融合，以现代化网络技术实现对成本指标的直接反映。由此可见，在对企业经济实施全面预算管理时，应以互联网思维为指导落实企业财务创新与转型。

3. 健全财务业务一体化体系

财务业务一体化体系的构建，是互联网时代企业财务转型的发展趋势。互联网时代环境复杂多变，致使其财务管理重心发生转变，逐步实现以客户为中心，不断扩大财务管理工作范围，这无形中增加了管理风险，使得企业经济收效降低。可见，构建财务业务全面一体化体系有重要意义。

对此，首先要转变升级传统财务管理理念，在互联网思维的引导下，应树立全面财务管理思想理念，从源头开始制定财务风险规避策略，最大化增加企业经营收效。其次，在同时开展企业财务管理工作、业务的过程中，及时核算清算账务，规避或最大限度将账务隐患，防止风险发生。

4. 加快信息化建设步伐

为了使得企业财务转型满足互联网的时代要求，需要利用综合性信息技术手段，加快信息化建设步伐。为实现此目标，企业需实现自动化核算会计，提升财务管理的有效性，强化工作效率，以此为企业可持续化发展提供数据支持。

相关工作人员可从以下方面入手，推进信息化建设：第一，科学合理的构建财务信息管理机制，展开顶层设计活动，整合企业财务管理工作的流程，以最优化的手段保证会计核算信息管理自动化，自动生成会计核算信息内容、自动生成财务报表等，进而保证财务报表等相关业务准确无误。第二，展开集约化的财务管理工作方式，遵循互联发展模式，形成良性管理体系，在保证符合企业要求的前提下，最大限度的简化相关操作流程。

5. 构建安全的网络信息保障体系

对此要做到，第一，利用相关法律手段，依照政策规定，制定具体细化的管理条例，实现对网络信息安全的保障；第二，强化网络安全体系的实用性，定期组织对网络安全系统进行维护。第三，对相关负责人进行安全意识的强化、教育与培训，提升财务人员的职业素养专业技能，加强高级管理人员的安全防范意识，保证网络信息的安全性。第四，设置技术保护屏障，利用防火墙防止病毒入侵、黑客攻击，对企业内部数据创建密保。不仅如此，还要从人员管理、制度制定、流程管控等方面完善财务信息安全管理制度，创建全面的财务信息安全管理机制，进而防止企业财务信息出现泄露的风险。

三、结语

总之，网络时代下，重视企业财务管理风险防范是必要的。在此过程中，我们应充分利用互联网资源，提高财务管理的效率，扩展财务管理的空间范围，由此完善、加强和拓展财务管理的各项功能。

参考文献：

本文来源：https://www.wddqxz.cn/b336ca66fd4733687e21af45b307e87101f6f803.html