新时期出租车企业财务管理措施探讨

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新时期出租车企业财务管理措施探讨

摘要：財务管理工作是出租车企业正常运行和良性发展的重要环节，也是提升企业综合竞争力的关键环节。本文就当前出租车企业财务管理的现状进行全面的论述，分析了当前出租车企业财务管理工作中存在的问题，并提出了一系列行之有效的财务管理措施，旨在提升出租车企业财务管理的效率和质量。 关键词：出租车;财务管理;措施 1出租车企业财务管理的重要意义

在新时期出租车企业也面临着很多冲击和风险，很多企业面临着升级转型的机遇，在这个过程中做好企业的财务管理工作极为重要。一方面，加强财务管理工作能够尽可能降低出租车企业的财务风险。由于汽油价格频频上涨，驾驶员流失严重等都给企业造成了严重的冲击，企业利润急剧下降，必须做好财务管理工作才能应对这些困难。另一方面，加强财务管理工作是企业转型升级的必然要求。当前对很多的大国有企业来说都面临着转型的压力和抉择，对于出租车企业来说，在新时期也同样面临着新的经营模式的转变。加强财务管理能够为企业提供一些真实有效的财务数据和会计信息，使企业做出重大决策时能够有所依据，提升决策的科学性。 2新时期出租车企业财务管理的现状 2.1管理成本居高不下

在出租车行业，管理成本支出当中占据着相当大的比例。一般来说，出租车的折旧期限是四年，折旧期限直接决定着管理成本的高低，折旧期限越短，企业管理成本越高。同时，由于缺乏严格的法律条文和相关管理规定，常常会出现毁约、欠账等问题，导致交易成本不断上升。如何控制出租车企业管理成本成为企业财务管理的重点。 2.2人员成本逐年递增

随着经济的飞速发展和人们生活压力的增大，出租车企业的人员成本也在逐年递增。年轻的劳动力大都不愿意从事出租车行业，对于工资待遇和劳动强度都颇有微词，因此出租车企业不得不加大对人力资本的投资来提升行业的吸引力。与此同时，在出租车企业，部分管理人员处于闲散的状态，无所事事，无形之中增加了企业的成本压力。 2.3经营成本压力巨大

出租车企业在运行过程中需要占据特别大的场地来进行车辆停放、检查、保养和维修等工作，因此对于缺乏自营场地的企业来说，就面临着巨大的经营成本压力，一旦场地出现问题，需要企业进行搬迁等，则会给企业带来很大的经济压力。 2.4网约车对出租车市场影响巨大


随着互联阿在人们生活中的渗透，网约车作为一种新的出租车业态发展起来，给出租车企业的发展造成了很大的冲击，一方面网约车确实带来了业务增量，也为提升服务水平提供了可能。但是，我们必须认识到网约车尽管受到广泛欢迎，依然无法取代出租车对城市公交体系的补充功能。同时，是否该给网约车上保险、管资质、装GPS等都给管理部门提出了更高的要求。

3新时期出租车企业财务管理的措施 3.1创新财务管理理念

在新时期，我们需要创新财务管理理念，重视财务管理在出租车企业运转过程中的作用，使企业朝着“大财务”的方向发展。首先，出租车企业需要重新做好财务定位，把握好财务管理在企业经营过程中的职能和角色，注重提升企业的财务价值创造能力，做好财务信息的数据化，进而为企业的战略决策提供全面的信息服务。其次，企业需要进一步完善财务管理制度，使企业的资金、收入、成本管理、会计审计制度等都得到全面系统的完善，并形成完整的规章制度流程，使整个企业都能够严格贯彻落实。 3.2强化财务管理工作在业务中的参与度

在传统的出租车企业管理当中，业务管理总是占据着主导地位，而财务管理更像是后勤工作者，企业的管理成本、人员成本、利息成本以及经营成本等问题都与财务管理问题息息相关，财务管理工作应当受到企业的高度关注与重视。在新时期，财务管理工作人员必须转变工作思路，把财务管理工作置于企业全面发展的大局中来进行思考。具体来说，我们可以将财务管理的职能贯穿于业务管理工作当中。 3.3加强财务管理前瞻性决策

针对前述所说的出租车企业出租场地存在的问题，企业要想得到长足的发展，必须在财务管理工作中进行前瞻性的规划和决策。对于规模较小、资金紧缺的小型企业来说，租用场地暂时是比较划算的选择。但是，从长远的角度来看，土地毕竟属于稀缺资源，购置企业的自营场地比企业每年需要支付大量的租金要更为划算。因此，企业的财务管理部门需要作出规划，从企业发展的全局出发，做好协调管理工作，包括在购置场地之前进行全面的考察、与相关交通系统部门进行协调与沟通、做好场地购置成本预算和管理工作。 34节约人力成本

随着人力资本越来越高，出租车企业的财务负担也越来越重。因此，我们需要加强企业的综合管理系统设计，运用现代化技术，对汁租车企业运行过程中的业务流程进行全面的统筹与优化，升级业务管理系统，提升管理效率，尽可能用技术手段来代替人工管理，减少闲散的工作人员，节约人力成本，实现企业成本效益的最大化。同时，作为国有企业，我们还应当创新财务评价考核机制，加强绩效管理，全面调动所有工作人员的积极性，增强企业发展活力。


3.5建立财务风险管控机制

首先，财务管理部门的工作人员应当建立企业的财务风险预警系统，当某些财务信息数据超出预警值以后，风险预警系统就会发出信号。比如，当企业的垫付资金超过特定值以后，我们就必须立即启动预警机制，动员全部的财务人员作出应对风险方案，化解财务危机。其次，建立财务责任追究制度。财务管理工作贯穿出租车企业运转的整个过程，因此我们有必要建立责任追究制度，形成自上而下的成本控制与监督网络，确保上至管理人员，下至每一位出租车司机，都严格遵守企业的财务管理规定。最后，提升企业财务会计信息的质量。为了更好地应对企业财务管理风险，加强财务管理效率，在企业财务管理中一定要注重财务信息的质量，建立内部审计制度，定期让财务人员做财务报告总结，加强会计信息管理工作。 4结束语

财务管理在出租车企业的运营和发展过程中起着至关重要的作用，应当受到企业的高度重视。因此，出租车企业必须建立健全财务管理制度，用高效的财务管理工作来优化企业的管理质量和管理水平。 参考文献

[1]丁旺.新时期出租车企业财务管理策略研讨[J].当代会计，2015（12）. [2]杨贵凌，袁珑.财务管理视角下出租汽车行业现状及管理研究[J].经济研究导刊，2017（03）.

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