财务部KPI考核指标

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财务部KPI考核指标

财务部KPI绩效指标包括了财务总监、财务经理、财务部长、核算组组长、资金管理组长等管理层的关键绩效指标，同时也包括了成本总账、成本会计、存货会计、管理会计、出纳、银行出纳、现金出纳、税务专员、财务分析师等岗位的关键绩效指标。

绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程，是公司战略管理的重要组成部分，也是公司战略得以实施的重要保证。因此，制定较为合理的绩效考核指标是企业管理成功的第一步，而KPI绩效指标越来越多被许多企业应用在绩效考核中。



财务经理KPI考核指标

考 核 项 目

项目名称

计算方式

项目界定

权重 考核 指标

得分

数考据 核来周源 期 营销部

月



量 化 指 标 70%

延迟一天，扣2

逾期货款回收分，延迟二天扣

5分，延迟三天监督

扣10分，延迟四天扣18分，延迟五天，扣完本项

分值

2、

1、

逾期货款：超过双方约定的回款期限而未回收的货款；监督时间：每月向营销部提交《逾期帐款明细表》，延迟：超过规定的监督时间













度





费用达成率=当费用科目：按会计制

度执行。 成本（销售费期实际发生费用

用、制造费用、/当期预算费用

*100% 管理费用）

3、 支付及时性

100

%





财务部 人力资源部 总经理

出现一次不及及时标准：见《支付 时，扣1分，最周期表》，不及时：多扣完本项分值 超过《支付周期表》

的期限支付，并被投诉到人力资源部

财务报表及时：包括收帐周报（每星期下午一报送）、资产负债表（每月10日前报送）、损益表（每月10日前报送）、现金流量表（每月10日前报送）、资金日报表（次日8：30报送）、费用分析报告（每月20日前报送）；延迟：超













资金日报表：延

财务报表及分迟一天扣1分，析报告编制及其他报表：延迟

一天扣1分，延时性

迟二天扣3分，延迟三天扣5分，延迟四天扣8分，延迟五天，扣完本项分值

4、












过及时上报的时间

指各类财务报表

财务报表数据的数据准确无

误，每发生一次的准确性

扣2分，最多扣完本项分值 提供给各部门的

绩效考核数据绩效考核统计数

据准确无误，每的准确性

发生一次错误扣2分，最多扣完本项分值

定 性 指 标 （ 30%）



5、







100%





总经理

6、







100%





相关部门





















月



度

关 财务人员在履行岗位职责过程中，导致出现死帐、呆帐、客户不存在等情况，公键 司损失在1000元以上为0分，财务人员违反财务制度放款，每次扣10分。 事 说明：关键事件是指由于公司财务人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的件 失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著

影响的事件。 其 他 事 项

直属上级签名

考核综合得分

年 月 日

被考核人签名

确认

年 月 日



1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.

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