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企业集团财务管理模式问题研究
作者：胡 欢
来源：《今日财富》2009年第12期
内容摘要：市场化经济发展到一定阶段，传统的小工业作坊式的企业形式在经济全球化的浪潮中已经不再具有突出的竞争力。规模化经济、战略联盟、跨国集团等名词常常会跃然于耳。集团式经济日趋成为主流，作为现代企业经营管理基础的企业集团财务管理越来越显现出无可比拟的重要地位，企业集团财务管理模式的选择和构建，直接影响企业财务管理的质量与效果，更关乎企业集团的生死存亡与发展前景。 关键词：企业集团；财务管理模式；集权；分权
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1009-8585(2009)12-0000-01
一、我国企业集团财务管理模式中存在的问题
在“权利回归”后，现行的企业集团财务管理体制已明显表现出不适应市场经济和企业集团自身发展的需要，主要表现以下几方面：
(一)企业集团财务体制不适应企业集团治理的需要
现行的企业集团财务要么过度集权，把成员企业当作没有法人地位的附属工厂或车间，整个集团被看作一个大企业管理；要么过度分权，大量的财务控制权下放到子公司，母公司控制协调能力削弱。
(二)资金管理不力，缺乏控制
企业集团财务控制主要是对系统内资金流和财务信息流的管理控制。目前，我国集团企业集团在资金管理上存在着管理方式落后、手段欠缺的问题。而且下属企业多头开户的现象比较普遍，投资随意性大，集团公司难以及时掌握各下属企业的财务资金变动情况，因此，在资金流向和资金控制上存在着一定程度的脱节。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/b187d4d90a4e767f5acfa1c7aa00b52acec79ccb.html
2022-04-19
