企业财务管理内部控制制度建设浅议

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企业财务管理内部控制制度建设浅议

企业财务管理是企业管理的基础，内部控制制度是财务管理的基本保障。 建设合理、规范、有效的内部控制制度，可以有效的防范风险，提高企业的管理水平和经济效益。 进一步规范企业财务管理行为，确保公司的负责人、管理人员等在财务管理方面的纪律规范和法律法规的遵守，确保公司的资金安全。

1.财务管理职责的规定：确定公司财务部门的组织架构和职务职责，对不同职务的工作人员赋予不同的职责和权限。

2. 资金管理的规范性：制定有关公司资金的管理制度，规定资金借入和借出的程序和流程，对公司的资金流动进行规范管理，预防经济损失。

3. 费用支出的审批管理：制定有关公司费用支出的审定流程，规定各职能部门的费用支出范围、预算、发票、检查等事项，确保费用支出的真实性、合法性和规范性。 4. 经营数据报告的规范性：规定公司主要经营数据报告的期限和内容，确保经验数据的真实可靠和有效性。

5. 内部审计的制度：建立公司内部审计机构，对公司各项活动和经济业务进行审计，确保财务数据的真实性和有效性。

1. 制度完善：根据企业实际情况建立完善的控制制度，制度应尽可能细化，具有可操作性。

2. 全员参与：企业应加强员工培训，普及内部控制制度的相关知识，使员工具备操作内部控制制度所需要的知识和技能。

3. 制度执行：企业应紧密结合内部控制制度的执行情况，对制度执行结果进行监督和反馈，发现问题及时进行纠正。

4. 不断完善：随着企业发展和经营范围的扩大，应时刻关注制度是否针对新的经济活动进行了相应的更新和扩展。

内部控制制度的建设是企业财务内部控制工作的重要组成部分，是提高企业经济效益和管理水平的必经之路。企业应在日常管理中注重内部控制的完善，保证企业风险的可控性，提升企业实力。

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