以财务管理为核心的财务管理体系构建之我见

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以财务管理为核心的财务管理体系构建之我见

作者： 孙广生

来源：《科技资讯》 2012年第33期



孙广生

(内蒙古霍林河煤业集团有限责任公司 内蒙古霍林郭勒 029200)

摘 要:财务管理是企业管理的核心组成部分,是企业追求经济利益,实现可持续发展的重要前提。为此,建立以财务管理为核心的财务管理体系是每个企业都必须解决的问题。本文在分析财务管理体系在企业管理中的地位以及进行财务管理意义的基础之上,对如何构建以财务管理为核心的财务管理体系提出了个人意见和看法。

关键词:财务管理 财务管理体系 构建

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)11(c)-0182-01

随着经济的发展,企业的规模和营业范围越来越大,如何实现有效的财务管理是每个企业所关注的话题。在企业中,财务管理体系是所有财务活动的总和,每项财务管理工作都有各自的目的和任务,同时该环节财务管理又会影响到下一步财务管理工作的开展。因此,每个财务管理环节在相互独立的基础上又是相互联系的。

1 财务管理的发展及在企业管理中的地位

1.1 企业财务管理的发展史

企业财务管理并不是伴随企业的出现而诞生的,它是在企业发展过程中,为满足生产活动扩大管理的需求,经历了一个漫长的历史阶段而逐渐形成的。早期的企业生产经营活得比较简单,但随着企业生产力水平的不断提高,企业的生产经营活动范围不断扩大,这时就需要一个先进管理体系来对企业的资金活动进行管理。可以说,财务管理是现代企业发展必然的结果。企业管理理念在工业革命后期发展最快,在这个时期,社会化大生产使得各行各业飞速成长,对企业管理的要求越来也高,财务管理就是在这个时期逐渐被应用到企业管理中。在当代,企业管理理念也更为成熟,就需要一个与之相匹配的财务管理体系。

在经济全球化的影响下,国内计划经济体制逐渐被市场经济体制所取代,对国内企业而言是一个重要的历史转折点,想要在竞争日益激烈的国内市场乃至国际市场立足,想要尽快适应新的经济体制,就必须加强对企业的管理。财务管理作为企业管理的核心内容,如何实现有效的财务管理是所有企业首要需要解决的问题。

1.2 财务管理与企业的关系

财务管理是对企业的资金流入和流出活动进行管理,为企业生产经营活动提供财务决策依据。资金是企业正常运作的灵魂,企业各项生产经营活动和部门管理都离不开资金的支持。因此,以资金为主的财务管理涉及到企业所有的活动,这就决定了财务管理的复杂性和广泛性,增加了企业管理的难度。


企业的财务部门是企业工作的枢纽,为各部门的活动提供资金支持,协调资金在各部门之间的合理流动。因此,财务部门不仅要处理好与企业各部门之间的关系,还要保证资金在各部门之间的合理配置,尤其是要处理好企业融资活动与投资活动之间的关系。从上可以看到,财务部门在所有的部门中占有主导地位,是企业正常运作必不可少的。

2 企业财务管理的意义

财务管理的任务是组织企业财务活动,处理好与各部门之间的财务关系、保证资金在各部门之间合理配置的管理活动,目标是通过财务分析,对企业经营状况、经营成果作出评价,为企业经营管理进行预测、决策提供可靠的支撑。合理的财务管理活动应该是以企业永续发展为最终目标的。在当前的市场经济体制下,国际市场和国内市场的竞争日益加剧,建立以财务管理为核心的财务管理体系是现代企业制度发展的需求,是社会主义市场经济发展的必然趋势。企业作为一个盈亏自负的经济个体,所有的企业活动都是围绕资金进行的,资金对于企业好比血液对人一样,是生存的前提。因此,企业的所有管理活动都应该遵循财务管理的目标,合理科学的财务管理是企业获得经济利益,实现可持续发展的重要保障。

3 企业财务管理体系构建

为了很好的执行财务管理工作,优化财务管理的环节,就必须建立一个科学合理的财务管理体系来将这项工作明确化、规范化,这对提高企业财务管理工作效率具有重要的意义。

3.1 财务管理体系包含的内容

财务管理体系的主要内容有:科学的现代化财务管理方法,明晰市场的发展变化,会计核算资料的真实、完整、准确,社会诚信机制。企业管理水平通常受其预算管理水平影响,若能做好财务信息的收集整理和分析工作,可以及早发现问题并及时处理,预算是财务管理中非常重要的一环,它在一定程度上决定了企业的发展的走向,即对各个不同部门和项目的投资会影响企业的发展的总的方向,所以,我们一定要做好预算工作。

3.2 财务控制体系的构建

在财务控制上,对各项资产运行状况进行控制,保持资产的流动性、安全性和时效性,提高资产使用效率,增强企业支付能力,提高企业的信誉,促进企业良性发展,控制即对资金的各种控制,一般情况下表现为资金的提取和调用,一定要备有一定的灵活周转的资金,因为企业在发展过程中难免会遇到许多突发状况,没有一定的周转资金做后备,很可能给企业的生产和投资造成严重的损失。

3.3 监督体系的构建

监督核查体系主要包括财务审计、上午审计、法律审核,是对于企业的生产活动的合法性以及合理性的一种检测,通过对于企业的支出和资金流动状况来监控各个部门的负责人是是否有不作为的现象或者是其他徇私舞弊的情况,维护企业的根本利益不受损害。保证投资者和债权人的利益。

3.4 风险管理体系的构建

风险管理体系的构建可以及时发现可能出现的危机,降低企业的风险损失,企业的发展过程中会遇到很多的风险威胁,企业的管理者的任务就是要规避风险,使企业的各种活动顺利开展下去。投资决策体系则是对投资决策和战略的有效整合。具备专业知识和技能的财会人员,同时应具有良好的职业道德,会计工作的质量水平会得到很大提高,因为财会人员的工作的特殊性,有着


高度责任感和职业道德的财会人员会对企业的财务管理有着非常大的影响,这样高素质的人才才是企业的财务管理真正需要的,也只有这样的人才能够担任企业财务管理的重任。

4 结语

从上可以看到,财务管理在企业管理中占有非常重要的地位,对保证企业经营生产活动正常运作,实现良性发展的决定性因素。因此,企业管理者必须为企业构建一个科学合理的财务管理体系,对企业的财务管理活动进行监督与管理,这样才能充分发挥出财务管理在企业管理中的作用,更好的为企业的生产经营活动服务。此外,随着科学技术水平的不断发展,人和科技在财务管理体系构建中发挥的作用越来越大。因此,为了满足企业现代化管理的需要,一方面要提高财务管理人员的综合素质;另一方面要加快企业财务管理信息化的进程,这对提高企业的财务效率具有深远的意义。

参考文献

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[2]周国芹,梁锦玲.我国企业财务管理的不足及新形势下企业财务管理工作的应对措施[J].中国商界(下半月),2008(11).

[3] 苏静.企业管理必须以财务管理为中心[J].China’s Foreign Trade,2011(02).

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