企业采购价格管理方式分析

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企业采购价格管理方式分析

本文以企业采购价格管理的重要意义为出发点，分析了企业采购价格确定的主要方法，并从完善采购价格的管理制度，选择正确的采购模式；构建物资采购价格的信息平台，加强市场调研；严格把关采购环节，规避采购价格风险；注重供应商的管理，做好采购队伍培训等方面，探讨了企业加强采购价格管理的措施，以期为降低企业采购成本，推动企业平稳持续发展提供参考价值。



标签：企业采购；价格管理；措施

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，生产与销售的利润空间已经被充分压缩，为了实现经济效益的最大化，物资供应成为企业控制成本的主要途径，而采购价格管理作为物资供应中的关键环节，其在成本控制中的作用不言而喻。因此，分析企业采购价格管理方式及措施，对降低企业采购成本，促进企业可持续发展有着积极的意义。



一、企业采购价格管理的重要意义

1.规避市场价格波动风险，保障企业平稳发展。在市场经济发展过程中，供求关系对产品价格有着直接的影响。当商品供大于求时，商品供应方的竞争会更加激烈，为在买方市场占得先机，产品价格自然成为关键因素。同时，物资质量、采购数量和产品的生命周期等都会影响产品的市场价格，导致市场价格出现波动风险。加强采购价格的管理，可以帮助企业控制交易成本，有效规避市场价格的波动风险，从而保障企业的平稳发展。



2.降低企业的生产成本，提高企业市场竞争力。随着市场经济的发展，市场形式已经逐渐从卖方转变为买方，这为企业物资采购工作创造了良好的发展空间，企业可以通过加强采购价格管理降低生产成本，在增加企业经济效益的同时，提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位，并进一步推动企业的持续发展。



二、企业采购价格确定的主要方法

1.招标采购法。对资金占用较多、影响面较广的物资可以采取招标采购的方法，通过制定招标采购的制度，设立招标的工作小组，经过发标、开标、评标和定标等各个环节流程，最终确定中标的结果，签订合作的合同，以此为确定采购价格的标准与依据。



2.比价采购法。对临时或者开发改造的物资，可以通过比价采购法确定其价格，其过程为选择三家及以上的供方报价，确认报价和采购条件的一致性，并从中选择良机及以上进行议价，议价的主要内容为产品品质、交货日期和售后服务等。

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