公司工厂车间生产现场管理流程

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生产现场管理流程

一、流程目标任务

1.为了规范生产现场的管理流程，通过流程的完善，使公司的生产现场管理工作逐步提升。

2.本流程规定了生产现场管理的检查、记录、整理整顿、汇总情况进行考核的相关工作。

二、流程适用范围

1.本流程适用于生产管理流程所涉及到的相关部门。 2.本流程归口管理部门为生产制造部。 三、流程步骤说明

1.生产制造部（车间主任）每天应到车间进行现场检查（不少于两次），对检查结果进行记录。

2.对于发现的不符合标准要求的地方，由车间主任安排各班组长按标准要求进行整改；整改完成后，由车间主任进行现场确认。

3.对于现场的相关标准不清楚的，由生产副总进行宣讲、培训。 4.每月底将本月的现场管理情况进行汇总，将汇总结果列入绩效考核。

5.每月底召开车间召开班组长总结会议一次，将当月的现场管理情况在会议进行通告。 四、流程图

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生产现场管理流程

车间主任

班组长

生产副总

现场检查

现场记录

不合格通知班组长

整改

现场整改

现场确认

每周公示

不明白参加培训

组织培训

计入绩效召开总结会议





五、应用文件与表单

无







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