P3项目管理软件

2023-04-04 14:13:13   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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管理软件,项目
P3ec软件是美国Primavera公司推出的企业级项目管理软件它汇粹了P3软件20年的

项目管理精髓和经验采用最新的1丁技术,在大型关系数据库上构架企业级的、包含现代项目管理知识体系的、具有高度灵活的、计划——协同——跟踪——管理——控制——积累为主线的企业级工程管理软件是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。它具有以下功能特点:

1)企业级的项目管理解决方案:支持企业范围的多项目群、多项目、多用户的同时管理;支持企业资源的可集中管理;个性化的基于Web管理模块,适用于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作等。

2)基于Web的团队协作:墓于Internet的工时单任务分发和进度采集,项目执行层可以接收来自多个项目经理分配的任务并提交反馈;直接使用基于WebPV组件来进行项目的创建、更新分析和审批等。

3)企业标准经验知识库管理:可重复利用企业的项目模板;可进行项目经验和项目流程的提炼等。

4)企业多级项目分析:基于Web报告和综合分析;支持自上而下的预算分摊;进度、费用和赢得值分析;资源需求预测和负荷分析。

5)风险和问题管理:通过工期、费用变化临界值设置和监控,对出现的问题自动报警;定义可能出现的风险并分析影响。 6)全面的项目管理遵循PMI标准;具有进度计算和资源平衡功能;EPSOBSRBSWm;项目预算管理;具有目标管理;内置报表生成器;资源的工时单管理 下面是软件成功应用后带来的管理新景象:

1)能及时获取现场作业内容与完成情况。 2)能始终把握工程关键项目。

3)能较科学地进行工程实际进展对工程里程碑点影响的分析。 4)能及时协调设计、设备、承包商间的进度安排。 5)能形成较客观的进度评价体系。

6)能进行费用与关键资源的动态分析控制。 32 P3ec应用管理模式 311管理层次划分 1.公司管理

通过三级管理模式对工程项目进行综合性管理。可以通过计算机网络及时掌握公司各工程的进度、资金资源的使用、物资到货、安全、质量等信息的情况,进行综合分析和决策。 2.项目部管理

项目部管理层受公司的委托具体管理所辖工程的建设和管理,该层位于三个管理层次的中间层。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息控制和管理,并组织有关信息的上报。负责底层和中间层的软硬件的配置。 3.分包商管理

分包商管理层包括各参建单位、监理单位。该层位于三个管理层次的最底层,是P3ec软件应用的主要数据源点。主要负责工程进度计划和实际进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供,是用好P3ec软件的关键点之一。 322 网络运行环境

公司采用P3ec网络版,而项目部也采用独立的数据库和P3ec网络版。项目部与公司之间采用Internet访问与交换数据。在现阶段,建议公司采用PV查看,而项目部采用P3e/c网络版。对于监理单位、大的分包商,要求他们必须采用P3ec编制计划并进行计划的跟踪、更新。


33 各单位职责

331 公司职责

对项目的进展情况进行监控及指导:主控各个里程碑点的执行情况。 332项目部职责

1)与许继集团、国华公司协商,提出一级计划(里程碑计划)

2)编制项目指导性二级计划(项目招标实施计划、项目实施指导性计划、项目前期准备计划项目采购计划、项目资金及资源计划费用投资与控制计划、项目质量与安全管理划等),下达至各分包商项目部,提出三级计划要求。

3)审查分包商项目部上报的三级计划,协调内部及各承包商间计划的冲突,形成控制性二级计划,对冻结的三级计划调整的控制。

4)对项目进展情况进行监控及指导:主控二级计划的执行情况。 5)确定最终的项目权限分配原则。 333分包商职责

1)根据项目部提供的二级计划编制工程进度计划至三级计划(含劳动力计划机械与机计划提供设备与材料需求计划物资采购计划施工图纸需求计划技术文件送审计划安全与质量检验计划)

2)更新工程进度与量费实际情况并报送项目部。

3)严格遵守既定的工程进度,对进度的偏差进行优化调整,重大的进度偏差上报项目部进行项目范围内工程动态经济分析。


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