新时期财务会计目标的定位变化及改进策略

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新时期财务会计目标的定位变化及改进策略

在新时期，财务会计的目标定位发生了变化。随着中国国内市场的不断发展和国际经济关系的日益密切，企业需要更好地适应市场变化和开展海外业务，财务会计的工作与之密切相关。传统的财务会计目标在服务于公司的财务管理和税务管理的同时，对于企业业务发展的支持作用不够明显。因此，在新时期，财务会计的目标需要更多地凸显为支持企业业务发展，为企业提供更全面、准确的财务信息，帮助企业监控成本、提升效益和控制风险。

以下是改进财务会计工作的几点策略： 1. 实现财务信息化

随着信息化的发展，财务信息化已成为提高财务工作效率、降低成本的重要手段。企业应该加强对财务信息化的投资，建立完善的财务信息系统，保障对财务信息的采集、存储、处理、分析和输出。 2. 强化成本管理

成本管理是企业发展的关键环节。财务会计应该将成本管理作为自己的核心职责，并不断强化成本控制能力。企业可以制定成本控制制度和成本分析方法，使用成本控制工具，进行成本分析，并根据分析结果制定合理的成本控制策略，以降低成本和提高效益。 3. 优化报表体系

财务报表是企业向外界展示财务状况和经营情况的重要窗口，也是内部管理决策的重要依据。财务会计应该不断优化报表体系，改善财务报表的质量和准确性。同时，要加强与业务部门的对接，以更好地反映企业业务运营情况和风险情况。 4. 深化会计外包

会计外包是近年来企业越来越普遍采取的一种财务管理方式。通过外包，企业可以借助专业的会计公司和外包服务机构的优势，提高财务处理的质量和效率，并降低成本。财务会计应该积极参与会计外包，将外包与内源性管理相结合，实现内外部之间的良性互动和信息互通。

总之，在新时期，财务会计的目标定位需要更加清晰，真正为企业服务并为企业发展提供支撑。财务会计应该加强自身能力的提升，改进财务管理方法，不断提高对企业业务的理解和支持，共同推动企业实现可持续、健康、高效的发展。

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