财务成本管理优化的途径探索

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财务成本管理优化的途径探索

作者：盖文革

来源：《财经界·学术版》2015年第12期

摘要：财务成本管理是企业资金管理活动的前提与基础，在企业的经营管理活动中占据着重要的发展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以财务管理为核心的管理行为。做好财务成本管理工作，推动企业财务管理工作科学化和规范化发展，是当前企业贯彻落实科学发展观的必然选择，也是加强企业现代化建设的必由之路。文章从优化财务成本管理的必要性出发，，分析了财务成本管理存在的主要问题，并以此为基础，提出了几点优化途径，以供相关读者参考。

关键词：财务成本管理 优化途径 探索

伴随着社会经济体系架构的完善与调整，国民经济得到了繁荣发展。企业面临着新的发展机遇，也面临着前所未有的严峻挑战，与此同时，也对企业的财务成本管理提出了新的要求。新时期下，优化财务成本管理途径，对于促进企业经济发展有着重要的影响作用。然而，在企业的财务成本管理活动中，仍然存在众多突出的问题，这些问题的存在直接影响到财务成本管理工作的开展。鉴于此，对财务成本管理的优化途径展开探索与分析，将具有十分重要的现实意义。

一、优化财务成本管理的必要性

企业财务成本管理工作一直以来都在制约着我国部分企业的发展，这与我国企业发展的现状以及历史有很大的关系。由于我国经济发展还处于发展阶段，企业的发展水平还存在诸多问题，主要体现在：企业的市场竞争力不强，财务成本管理体系不健全，市场信誉不高等方面。因此，要进一步加快企业的不断发展，就必须要加强自身制度和财务体系建设，不断提高自己在市场中的信誉度。同时，财务成本管理作为一种组织资金运动方式，它是一种价值管理理念，贯穿于企业所有的经济活动之。可以说，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务成本管理工作的协助，它不仅是企业管理活动的共同基础，也是企业管理的中枢。显而易见，只有对财务成本管理途径进行优化，才能够不断促进企业可持续发展。 二、财务成本管理工作中存在的主要问题 （一）缺乏财务成本管理的意识

伴随着我国经济的快速发展，市场经济体制改革正在不断深入推行，企业为了在经济市场取得一席之地，把焦点放在了提高企业在经济市场中的占有率方面，以谋求更高的经济效益。而对于财务成本管理的意识严重缺乏，单纯地认为财务成本管理就是控制成本的支出，进而导致企业财务管理体系残缺不全。同时，部分企业高层不重视内部的管理改革，改革缺乏积极


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性，欠缺了现代化的企业管理体系，财务成本管理也因此受到影响，使得财务成本管理工作失去了该有的功能和严肃性。 （二）成本控制的方法不科学

每一间企业所涉及的生产经营管理工作都有所不同，而对于不同的经营项目在成本进度和质量管理上所采用的管理方法也应有所不同。然而，相当多的企业目前缺乏统一的财务资金调控制度，没有统一的资金管理信息平台，信息传递渠道不畅，财务、资金结算、投资、融资等信息集中不起来，致使企业难以及时、准确、全面掌握资金信息，无法实施有效的管理、监督和控制。这造成了资金分散、效率低下，企业财务成本费用居高不下。 三、优化财务成本管理的对策

要想全面落实企业财务成本管理工作，提高资金利用效率，降低财务支出，企业必须要正视当前财务成本管理工作中存在的问题，走出传统财务成本管理模式和认识的误区，实现管理途径的优化，以现代企业管理理念为指导思想，逐步建立起完善的财务成本管理体系，进而提高财务管理质量，实现企业的可持续发展。 （一）健全财务成本管理体系

财务人员是开展财务成本管理工作的实施者和策划者。在开展财务成本管理工作的实践过程中应尽最大程度激发财务人员的工作积极性，让其主动投身到财务成本管理建设工作中去。首先，企业要以财会成本管理工作作为基准，建立一套覆盖到企业各项生产活动、经营活动的内部财会成本管理体系，层层落实，把工作职责落实到每一个相应的负责人身上。同时，企业还要建立一套科学合理、操作简单的激烈机制，对财务人员进行绩效、能力、考勤等方面的综合考核，对一些工作积极性高、成绩突出的人员给予一定的奖励，形成一个良性的竞争环境，从而调动工作人员的工作积极性和竞争意识，以全面提升财务成本管理质量。 （二）增强财务成本管理意识

企业领导班子管理意识的强弱直接决定了企业的发展方向和最终成就。在开展财务成本管理工作的实践过程中，应深化领导班子对财务成本管理的认识，把财务成本管理工作贯穿于企业经营发展的全过程。一方面，在实施管理活动的过程中必须要兼顾管理对象、管理手段、管理内容的全面性，从企业发展实际出发，进行管理途径的优化，以逐步建立规范化、科学化的财务成本管理秩序。另一方面，伴随经济市场竞争的日益激烈，企业财务人员应综合考虑到财务成本管理工作中的物质成本和非物质成本，充分发挥物质成本的作用，并将其拓展开来，从而达到优化财务成本管理的目的，进而提升企业在经济市场的核心竞争力。 （三）建立内部考核评价机制


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考核和评价是企业财务成本管理工作链中一项重要的内容，良好的考核评价机制能够有效实现企业财务成本管理工作的制度化和规范化。企业必须立足自身的实际情况，从企业财务成本管理制度的建立和执行情况出发，建立科学的考核评价标准，对财务成本管理中存在的问题提出完善策略。其次，年终集中考核以部门年度业务完成情况为主，与年度目标责任金挂钩。做到岗位职责及岗位工作任务结合、定性考核与定量考核结合，进而制定比较合理的，操作性强，有激励性的考核评价方案，逐步建立起较健全的科学的合理的考核评价体系，以督促企业各级管理主体认真执行财务成本管理规范，堵塞工作漏洞，进而有效促进企业经营管理目标的实现。 四、结束语

伴随着市场经济竞争的日益激烈，企业必须脱离传统管理理念的禁锢，根据企业的发展需要，找出当前财务成本管理工作中存在的问题，坚持创新以及开拓的精神和原则，对理念以及方式进行不断的革新和创新，优化管理途径，才能全面提高企业财务成本管理效率和质量。 参考文献：

[1]申智凤.企业财务成本控制系统的构建研究[J].财经界（学术版），2010 [2]董灵丽.浅谈企业财务的成本控制[J].中国新技术新产品，2011 [3]李刚.企业财务项目管理中成本控制措施分析[J].科技与创新，2014

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