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撰写推荐报告注意事项和模板
一、撰写推荐报告注意事项
能够站在客户的角度考虑，究竟什么样的人选才是客户所需要和喜欢的，尽可能达到客户的心理期望。报告不能只说套话与空洞的话，要表达对人选明确的分析意见，包括他为什么适合这个职位，他之前在哪些方面所形成、积累的能力和经验，能够支持他胜任你所推荐的职位。他最主要、最核心的竞争优势是什么。除了他的基本资历外，他的性格特质是什么样的。他的行事风格是否能够与客户公司的管理风格融合。他的价值取向是否能够被客户公司的老板认同。最后撰写的推荐评估报告，必须内容丰富、详细，既要有专业语言的描述，又要有相关的数据做支持，你的观点与评价必须要能够经得起客户的推敲。
二、推荐报告的模板
A公司人力资源行政总监候选人
个人资料:
姓名: 婚姻状况: 性别: 年龄: 居住地:
面试评价:
• 10年服务行业人力资源相关工作经验，其中5年多是五星级酒店，5年多是全
国连锁的酒店康体&SPA领域，对连锁服务行业的人力资源管理有丰富经验； • 目前公司全国有100多家连锁店，分布在不同的城市，对连锁企业的人力资源
方面的体系建设、招聘、员工关系、薪酬管理，集团培训、绩效管理有丰富的实操经验；
• 加入公司后，有过对公司的薪酬绩效体系进行改革的经验，目前企业有对基层，
中层及高层的一套激励体系；
• 沟通能力强，能够从人力资源的角度，平衡公司，老板与员工的利益； • 过往职业发展稳定，对个人的工作与生活有清晰的规划。
教育背景:
2002.09 - 2006.07
湖南师范大学 本科
工作经验: 2011.05 –现在
主修: 管理科学
XXX集团
专业从事高星级外籍酒店康体&SPA经营的连锁管理公司，目前中国市场占有率排名第一，直营门店数量近百家，遍布全国各地，与喜达屋、万豪、洲际、雅高、瑞士国际化酒店管理集团进行合作。
行政人事部总监
• 汇报对象: 总裁/董事长 • 下属人数: 8 • 工作地点:上海
工作职责:
• 参与制定集团人力资源战略规划，为集团战略发展提供建议和信息支持； • 保证所有工作标准和程序符合国家法律法规和公司政策；
• 组建集团人力资源体系，组织、制定、执行、监督集团人事管理制度； • 编制公司各岗位职责，定期更新，保证有效性；
• 建立行政管理体系，管理及监督总部办公室的日常工作秩序；
• 管理招聘，进行集团中高级人才甄别和选拔，为集团战略发展筹备人才和梯度
建设； • 组建培训系统；
• 建立和管理薪资和绩效考核系统； • 有效管理劳动力成本；
• 管理人力资源的日常工作，为其他部门提供相应支持； • 管理公司人才发展计划；
• 与其他部门保持密切联系，并提供工作支持和帮助； • 为集团建立培训中心、联合办学。 工作业绩:
• 构建目前集团人力资源体系；
• 入职五年期间，门店数量扩张一倍，为集团的扩张，保障了强有力的人力资源
本文来源：https://www.wddqxz.cn/aee7072713661ed9ad51f01dc281e53a5802518b.html
2023-01-21
