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加强企业财务管理浅析
电力企业属于大型企业，做好企业内部的财务管理是极为重要的。就目前来说，我国的电力企业的财务管理工作仍旧存在一些问题，例如财务管理人员素质不高、企业内财务管理的目标不明确以及管理体系不健全，这些问题直接影响企业的长期发展。本文对这些问题进行了简单的分析，并重点讨论了解决办法。
标签：电力企业;财务管理;方案分析
电力企业不同于一般的企业，它存在着一定的垄断性。故对其执行财务管理不能单纯的考虑企业的个体利益，而需要进行多方面的考虑，例如市场经济的走向、国家经济的调控等。为此，企业财务管理人员需要将目光放长远，从多方面考虑企业的发展目标。为了综合提高电力企业财务管理工作的质量，企业的高层人员也要重视对财务部门的技能培训，通过进行技能培训、定期考核，来提高财务管理人员的责任意识与专业能力。
一、电力企业财务管理现状分析
1.电力企业财务管理人员素质不高
以往电力企业是由国家直接管理，企业的运行状况与企业员工的利益并无直接关系。在市场经济化逐步加深之后，现代企业的制度逐步确立，电力企业也进入到了“自负盈亏”的管理模式。为此，做好电力企业的财务管理至关重要。然而，现阶段我国电力企业的财务管理仍存在着一些问题，如财务管理人员的专业素质不高，由于电力企业存在一定的垄断性，其企业的管理模式相对封闭，很多企业仍旧采用老式、低效的管理模式，而没有将科学现代的财务管理制度纳入企业管理的有效机制中。这使得电力企业的财务人员思想僵化。再加上电力企业内部不注重高素质财务人员的培养，也不注重引进新型人才，使得企业内财务管理团队普遍能力落后、观念落后，很难适应日益激烈的市场竞争。
2.电力企业财务管理目标不准确
电力企业存在一定的垄断性，其财务管理模式相对特殊。电力企业的财务管理既要照顾到企业的主体利益，也要考虑到市场经济动态，又要考虑到国家的宏观调控以及企业内职工的个人利益。由此可见，电力企业的财务管理的最终目标是一个多元化的目标。然而，很多电力企业都错误地把单纯的追求利益最大化作为财务管理的最终目标，而忽视的市场的整体利益、职工的个人利益，也忽视了效率优先与兼顾公平的原则。这种不准确的目标使得一些电力企业存在恶性竞争，不仅其自身利益受到影响还影响的整个电力市场。
3.财务管理体系存在很大漏洞
电力企业作为一个大型企业，需要一个完善的财务管理与财务监管体系。然
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2022-04-29
