论《六韬三略》战略思想在企业战略管理中的应用

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《论《六韬三略》战略思想在企业战略管理中的应用》，欢迎阅读！



论《六韬三略》战略思想在企业战略管理中的应用

摘要：当今社会市场全球化，竞争全球化，伴随而来的新的机遇势必面临新的

挑战，如何让一个企业在行业中脱颖而出，是领导者需要攻克的难题，而领导者要从哪些方面来提高自己的修养，提高自己的才能，培养好的组织、优秀团体和杰出人才，则是该难题的核心所在，从《六韬三略》这一军事著作中汲取战术和策略精髓不失为一大解决法宝。

关键字：企业管理、六韬三略、领导者、战略战术

中国文化博大精深，源远流长，流传下来的文化结合了五千多年的智慧和精髓，蕴含丰富哲理，其触角遍及社会各个阶层，渗透社会各个方面，而军事这一块的著作勘称一绝，丝毫不逊色于其他板块，至今仍有警示作用和战略意义。现代社会，一句话耳熟能详，“商场如战场”，可见当今的企业管理也如同将领带兵打仗，要有谋略有战术。而要用到谋略与战术，则不得不提及《六韬三略》一书，说起《六韬三略》，估计有很多人会觉得陌生。其实妇孺皆知的成语“文韬武略”也正是出于此。《六韬三略》并不是一部完整的书，而是后人将《六韬》、《三略》两部书和二为一。

《六韬》又称《太公六韬》、《太公兵法》，旧题周初太公望（即吕尚、姜子牙）所著。姜太公是中国兵家之祖，他辅周灭商，谋宗一代，功盖群辅，以首功封齐，建都营丘。他入齐之后，虽然遇到的是“五谷少而人民寡”的自然经济条件，然而由于他实行了务实、改革、开放的基本国策，度势危行，从而使经济迅速恢复、发展，只用了六年的时间，便使齐国成为东方富强之国，这充分表现了他在经济管理方面超凡的才能和谋略，为历代史家称颂。他的军事政治思想保存在《六韬》一书中，这是一部集先秦军事思想之大成的著作，对后代的军事思想有很大的影响，被誉为是兵家权谋类的始祖。《六韬》共分六卷：文韬——论治国用人的韬略；武韬——讲用兵的韬略；龙韬——论军事组织；虎韬——论战争环境以及武器与布阵；豹韬——论战术；犬韬——论军队的指挥训练。

《三略》原称《黄石公三略》，是中国古代的一部著名兵书，与《六韬》齐名。此书侧重于从政治策略上阐明治国用兵的道理，不同于其他兵书。它是一部糅合了诸子各家的某些思想，专论战略的兵书。南宋晁公武称其：“论用兵机之妙、严明之决，军可以死易生，国可以存易亡。”

在相对于社会和谐的当今，《六韬三略》中的某些思想可能在军事战争中无法体现地那么明显，但是在企业经营管理这个看不见硝烟的战场上，《六韬三略》依然以其独有的思考角度和方法策略给现代人以启示。

一、个人修养——领导者需贤良、以德服众

在《六韬三略》盈虚第二当中提到了“ 夫王者之道，如龙首，高居而远望，深视而审听。示其形，隐其情。若天之高不可极也，若渊之深不可测也” ；“ 大智不智，大谋不谋，大勇不勇，大利不利” ；“ 鸷鸟将击，卑飞敛翼；猛兽将搏，弭耳俯伏；圣人将动，必有愚色” 。这几句话就充分说明了君主的贤德在统治国家方面的重要性。在企业管理中也是一样的道理，没有贤德的领导者在对待公司员工工作时一定是无理而苛刻的，往往只会狭隘地顾及自身眼前的利益，而将他人抛之于水深火热之中不管不顾。没有贤德的决策人，他的谋事和视野必然是局限的、狭窄的，往往漏洞百出，顾此失彼，易引发各种矛盾和冲突，最后




整个组织支离破碎，外患未除，先起内忧。没有贤德的管理者，认识不到一个组织核心力量是什么，不能很好的发挥员工的作用，提高员工的积极性，士气一旦衰落，整个企业的成败只在顷刻之间。总而言之，管理者应做到韬光养晦、威而不猛、胸怀天下、清净无为。

二、人心战略——领导者需公平，赢取人心

正如国务第三中所说“利而勿害，成而勿败，生而勿杀，与而勿夺，乐而勿苦，喜而勿怒”，好的领导者应该“爱民”、“施行仁政”待自己的员工要像一家人一样，不仅在工作上，也要在生活上多多与其交流，方能得到员工们最忠诚的心。 “天下非一人之天下，乃天下之天下也。同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失天下”；“取天下者，若逐野兽，而天下皆有分肉之心”；“无取于民者取民者也；无取于国者，取国者也；无取于天下者，取天下者也” 。这就是民心的力量，水能载舟亦能覆舟，人心向背，皆说明了人心的重要性。怎样才能获取民心？《六韬三略》明传第五章中是这样指明的，太公曰：“见善而怠，时至而疑，知非而处，此三者，道之所止也。柔而静，恭而敬，强而弱，忍而刚，此四者，道之所起也。故义胜欲则昌，欲胜义则之；教胜怠则吉，怠胜教则夭。”只有认清并正确处理道义和个人欲望、谨慎和怠惰之间的关系，只有这样才能够有资格担任企业中的重要职位，才能够使企业发展繁荣。一个好的领导者对待员工也应具有“两面性”。比如：一面严厉督导，一面温暖关怀；一面鞭打快牛，一面奖励提拔。在策划阶段要求慢工出细活，在实施阶段就要求质量和速度。以最人性化的方式来博得员工的尊敬，将员工的能力也发挥到最大化。在企业中办事，做到了公平、理智、通达、关爱，员工自然而然就会服从你，顺从你的安排和指示，整个企业的和谐稳定发展不在话下、。

三、人才战略——领导者需独具慧眼，任人唯才 现代企业中，经常能够看到、听到有人借自己的权势为自己的亲人谋职或谋利，《六韬三略》中就提倡要正确处理好人情关系，克制自己的不良欲望，不管再亲再近，工作方面的雷池是不可逾越的，执行命令要理智、要坚决、不走样，要排除来自于自身和外部环境的各种干扰。此外，《六韬》还提出了人才的标准以及鉴别人才的方法，并详尽列举了各种品行不良的人。“富之而观其无犯，贵之而观其无骄，付之而观其无转，使之而观其无隐，危之而观其无恐，事之而观其无穷”；“知之有八征：一曰，问之以言，以观其辞；二曰，穷之以辞，以观其变；三曰，与之间谍，以观其诚；四曰，明白显问，以观其德；五曰，使之以财，以观其廉；六曰，试之以色，以观其贞；七曰，告之以难，以观其勇；八曰，醉之以酒，以观其态”。在选人、用人上，《六韬》中说:“一曰仁,二曰义,三曰忠,四曰信,五曰勇，六曰谋,是谓六守”强调的是选拔人才必须符合“六守”的标准，也就是说作为人才应具备以上六种德性。会看人，会用人，知人善任，这样的领导者才可以运筹帷幄，谋划于千里之外，而企业的整个组织才会有事半功倍的成效。

四、道德战略——赏罚分明，诚信守诺

汉朝黄石公在《六韬三略》赏罚第十一中谈到：“凡用赏者中贵信，用罚者贵必。赏信罚必于耳目之所闻见，则不闻见者莫不阴化矣。夫诚，畅于天地，通于神明，而况予人乎？”赏罚是治理国家、管理人事所必用的有效措施，凡是颁行奖赏，贵在诚信守诺，施行惩罚，贵在言出必行。企业管理者若是坚持诚，便能使你与他人长相来往，让你和员工一起长短互补，共同解决危机。若能坚持信，便能助你的事业做大做强。没有诚信的人，很可能得势于一时一事，但他终归是




会走向失败的。没有诚，这个团队就不会有凝聚力和战斗力。没有信，众人就会从心里远离他、排斥他，就会产生阳奉阴违、派别林立、推逶扯皮、互不团结的局面。文件会成为一纸空文，指示会成为一句空话。在罚的方面，企业应该强调不能情感用事。例如不能对自己有冲突的人加重处罚，对自己有亲情的人从轻发落。另外漠视执行处罚规则，这种做法是更可怕的，它很可能使你的团队解体，也可能使你的事业坍塌。因此，使用遵守诚、信、罚，是成就大事的根本基础。 从以上可以看出，《六韬三略》阐述了延揽人心、控制四方、富国强兵、分化瓦解敌人等政治谋略，其观点之深刻、议论之丰富，在先秦兵书中无出其右者。而一个企业的规划关系到整个企业的生存和长期发展，所以得从各方面确立企业的发展方向和发展规模，不可以草率行事。《六韬三略》所归纳的策略和战术非常符合现代企业生存所需，如果领导者能够参透其中的奥秘并恰当应用，那么企业要想在其行业中脱颖而出绝非难事。

参考文献：

[1]刘宝宏.企业战略管理[M].东北财经大学出版社，2010.

[2]杨应杰、曹金臣.浅析孙子兵法与企业经营管理[J].贵州财经学院学报，2006,(3):28-30.

[3]唐书文.六韬三略译注[M].上海古籍出版社，2006.

[4]周游、牛雄鹰.孙子兵法对于现代企业经营管理的启示[J].管理观察，2010(23):133-134.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/aeb15b73f46527d3240ce061.html