财务部员工岗位月度KPI绩效考核表

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财务部员工岗位月度KPI绩效考核表

姓名： 部门： 考核日期： 年 月 日至 月 日

主管评

考核类别

考核内容

分

财务管理情况（30分） （合格：24分）

平均得

部门领导评分

分

16-30分：工作完成满意，无错误 11-15分：工作完成百分之60以上 1-10分：工作完成百分之60以下 16-20分：制度人人执行到位，流程清晰 11-15分：执行制度，基本到位

1-10分：员工对制度不熟悉，制度执行不到位

10分：积极完善

1-9：制度改进一般，满足公司需求

评分说明



财务制度执行情况（20

分）

（合格：15分） （占60分）

财务制定完成情况（10

分）

（合格：7分）

部门内、外部协作情况

（10分） （合格：8分） （占30分）

工作业绩





团队协作



10分：积极合作

6-9：配合

1-5：协作能力较差



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跨部门协作情况（10分）

（合格：8分）



10分：积极合作 6-9：配合

1-5：协作能力较差

10分：主动积极、对工作充满热情 6-9：合格

1-5：服务较差

早退一次扣0.5分，上限5分

提交周报，迟交一天扣0.5分，上限5分



服务客户意识（10分）

（合格：8分）



人事考勤 早退情况（5分） （占10分） 综合考评（5分） 评分人签字 主管签字： 考核总得



分： 考核等级：







部门领导签字：





说明：

1、以“月度工作考核”的形式，经过直接上级和部门领导的评定，每月进行一次考核评分。 2、考核总得分：各项考核内容平均得分的总和。

3、考核等级：A（优秀：90-100分）、B（良好：86-89分）、C（合格：80-85分）、D（不合格：60-79分）、E（差：0-59分）

4、考评得分结果最后反馈给人力资源部并记录员工档案，由人力资源部反馈给本人。 5、迟到不参与人事考勤的绩效考核，按相关制度执行。





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