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财务共享模式对煤炭企业财务管理的影响
3.1 、提质增效
在煤炭企业的管理中应用财务共享模式,可以取代传统的核算型财务管理方式,帮助煤炭企业在工作中提升效率及业务能力。在企业中有关于核算的问题统一交由财务核算部门管理,令公司整体的财务结构更加精简明确,从而提升财务管理水平。在财务共享系统中设置高级会计管理人员,在财务共享管理中运用科技化手段进行核算,从而将烦琐的财务核算工作精简化,提高工作效率。 3.2 、职能转型
在企业中应用财务共享模式进行管理,可以推动企业财务管理工作改革,从而促进企业中财务人员职能的升级与转型,并在工作中提升财务工作效率令员工的工作能力与社会发展相匹配,从而带动企业的发展。在企业发展中财务管理人员负责的工作较多,其中包含财务核算、财务监督等多个方面的财务职能,在共享财务管理模式中改变财务工作人员原本的工作职能,将煤炭企业中的大部分重复性工作都交由财务中心进行处理,并运用财务分析、成本管理及绩效管理等平台处理当中的重要问题,从而促进职员职业技能的提升。 3.3 、提升竞争力
在煤炭企业的发展中注重企业的经济效益,在工作中利用财务共享模式可以减少企业的成本投入,从而提升企业的竞争力。所以在管理中运用财务共享管理方式能够带动煤炭企业的财务改革,从而为财务管理奠定良好基础,帮助煤炭企业在发展中获得良好的竞争力并促进煤炭企业的发展,为企业持续进步与发展奠定坚实的基础。
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