推行一人多岗___创新管理机制

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推行一人多岗 创新管理机制

摘要：

随着市场竞争的日趋激烈，目前煤炭市场遇冷，人力资源成本大，企业正在不遗余力的加大改革和科技开发力度，提高员工素质迫在眉睫。我提议选煤厂根据自身特点，以创新创效为载体，改变了原来固有的思维模式，加强员工的技术培训,加大岗位练兵活动和“传帮带”的管理力度，积极探索和培养了“一人多岗、一人多技、一岗多能”的创新管理机制,在广度和深度上拓展了员工的本领，节本降耗，保证了选煤分公司发展后劲.

内容：

“昔日干一行,爱一行，钻一行;如今精一岗，会两岗，学三岗,人人通岗”.今年以来，随着市场竞争的日趋激烈,煤炭市场遇冷,人力资源成本大，企业必然对员工素质提出更高的要求。这对于任务重、人员少的企业，提高员工素质已迫在眉睫，已经成为亟待解决的问题。基于此，我提议分公司以创新创效活动为载体,在争市场、闯市场、稳市场、辟市场的工作中，员工提“素”必须由“缺什么、学什么"的被动学习向跨岗、多能、超前型学习转变，提出了“建设知识型员工队伍"的目标，着力实施了“一人多岗、一人多技、一岗多能"的“三多提素"工程，树立一岗多能意识,促进企业健康化。引导员工把学习力、创新力转化为现实生产力。同时，基层党支部也要向青年提出了“精一岗、会两


岗、学三岗、努力通岗”的要求，从广度和深度上不断的拓展了员工的技术本领.

“一人多技”的推广和运用

面对人员定编相对较少，不可能划分过细的专业的现实，应积极推广和运用“一人多技”的创新管理机制。经常组织员工进行技术讲座，积极参加分公司举办的各项技术培训和技术比武,加大了员工岗位练兵活动的力度，对部分特殊工种先摸底后决策。以“一人多技”的标准严格要求,不仅缓解了劳动力不足的现状，而且有效地降低了人工成本。又如选煤厂机电维修工，在安全履行本岗位技术规范和安全标准的同时，还努力学习操作工的操作技能，不仅做到了会正确操作各项工序，而且能经常帮助分部设备修理工维护设备，主动承担维修保养工作，在员工中起到了”一人多岗、一人多技“的带头作用。另外，制定相关的安全管理制度,落实了师徒关系，签订了师徒协议，营造出一帮一、一帮多、多帮一的良好氛围。员工“比贡献、向前看、争着干”的意识与日俱增,“比学赶帮超”会成为选煤厂打造学习型企业的一道亮丽风景。

“一岗多能”的用工机制

对重要岗位和关键岗位，选煤厂应积极探索和培养“一岗多能"的用工机制，建立“以岗定薪、岗变薪变、收入能增能减”的分配机制，制定了分部奖惩制度,目的就是为了消除那种因为个别人岗位重要、能力突出所产生的自我膨胀心理，也是为了给一些能力不大、安分守己、缺乏创造性的员工产生压力，以促进他们的工作积极性和创

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