公司项目管理运作模式

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公司项目治理运作模式(概要)

一 公司对项目治理按照项目法施工请求,实施项目目标义务制,公司同项目部《治理目标义务制合同》,确保项目司理责权力到位. 二 具体的操纵方法

1 工程项目中标后,有公司经营部进行标后预算,按标价分别的原则,进行项目成本猜测,编制项目成本筹划,审定项目承包上交基数. 2 目标义务合同指标除成本指标外,包含质量,安然,文明施工,情形治理等指标.

3 项目义务成本率,公司治理费上交点数的确立,在剖析项目投标报价的基本上,根据利润空间的大小而定.一般道路工程公司收取结算造价20%--35%,衡宇建筑工程公司收取结算造价的15%以内（含税金）.

4 完成利润指标后的残剩利润部分,根据合同商定,两边三七,四六,五五分成.（项目部内部分派轨制尚有划定）. 三 项目成本的进程掌握程序

1 项目内部承包合同订立后,公司每月26日,工程手下达项目施工筹划,成本掌握部根据项目月度筹划,按照成本动态治理的原则,根据量价分别以及工程实体性消费和施工措施性分别的原则,消费编制项目预算成本筹划,肯定项目直接成本费用指标.

2 项目部作为成本中间,严厉定额治理,真正做到开工有预算,消费有定额,月度有剖析.项目部实施限额领料,尽力下降定额消费是成本治理的基本.并树立成本台账,如实记载月度成本.月末形成产值


统计报表,营业消费报表,成本报表,报公司工程部,成本掌握部,财务部等本能机能部分.

3 有工程部每月组织相干部分对项目预算成本,营业成本,财务成本进行比较剖析,剖析项目标成本误差情形,找出原因采纳措施,剖析成本误差属于项目部治理义务,照样投标报价决议计划原因.假如是项目司理治理原因,持续三个月吃亏,公司调剂项目司理. 4 财务部按照公司项目成本核算方法,对项目现实成本如实核算,为项目成本分析供给精确的财务信息. 5 项目目标义务考察

项目完工验收及格后,有公司组织 “项目考察小组“对项目目标义务治理实施最终考察,小组提出考察评估陈述,为项目承包兑现供给根据.

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