乡村生态旅游—创业计划书

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乡村生态旅游

——个人创业计划

—.乡村生态旅游计划的可行性

1. 收入水平的提高，为生态旅游提供可能。我国经济的不断发展，带来国民收入的增

加。收入的增加使国民摆脱“经济人”的地位，不再只为单纯的生活而活，进而使国民成为“自我满足或自我实现的人”，这就为生态旅游提供内在的动力。

2. 国民多样化的需求，为生态旅游提供市场。随着社会的发展，国民需求结构的不断

优化，人民更多的是把资金投入在消费环节。单纯的物质消费，早已不能满足人们的需要。但是，生态旅游满足国民在经济和物质方面的不同需要。

3. 单调.压抑的“森林钢筋”生活，为乡村生态旅游提供机遇。现在的城市生活紧张

而单调，人们都是在同一个时钟上扭紧的发条。人们早已厌倦城市的生活。

二.乡村生态旅游的创业计划

1.资金来源：a充分银行针对大学生创业的优惠贷款。然而，我们应该充分利用机会成本，解决好贷多少，贷多长时间的问题。最为重要的是我们应当知道我们的偿还能力，我们认为：一个人如果不知道自己的偿还能力，那他是无法有效利用贷款的。

b 极力寻找合作伙伴。一方面，寻找合作伙伴可以风险共当。另一发面，合作伙伴可以扩充我们的决策视野，所谓“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，同时合作伙伴可以扩展我们的业务范围，挖掘潜在的市场需求，壮大我们抵御风险的能力，使我们有更多的资金来面对市场的不性。

c 利用人脉资源，进行有度举債我们进行举債，实际上在利用我们的诚信，我们应当慎重的选择对象，仔细的确定金额，认真的考虑还債时间。金钱，很容易影响人的感情选择。我们必须诚实有度，以备下一次的不时之需。

总之，我们认为对于发展生态旅游的资金应该是八万左右，资金结构大致是这样：两万块来自银行贷款，时间为两年；四万块来自合作伙伴，股份各占一半；两万块来自借债，时间为两年。我们认为这是最优的资金结构，也是最有效率利用资金的结构。

2.市场调查：在市场调查中，我们应当知道我们应当在哪里进行乡村生态旅游;谁是我们最重要的消费群体，我们的利润区在那里；我们应当采取怎样的组织结构去适应市场需求;我们最有可能遇到什么问题等等。

a Where?一般的生态旅游总是集中在城市的郊区。因为在郊区，有着得天独厚的优势：有着方便的公路交通，便于与城市的联系；有着廉价的土壤，可以极大的节约资金；有着生态的自然风光，便于布景，更显大自然的神韵，少了雕琢，多了自然；郊区本身所有的人文风采，建筑景观也可为我所用，总之郊区有着城市无法比拟的条件。但是，请不要忘记：一般的认识，你有，我有，他也有。那么，郊区的竞争压力一定非常大，我们不禁要问：我们能否生存下去？为什么，我们不换个角度思考？郊区真的比城市好吗？然而，我们的选址在城市！我们认为：利润来源与思维。城市的巨大价值，没有人认识到！原因下面将讲到。

b Who?我们应该把我们有限的资金投入在能给我们带来最大收益的方面，也就是发现我们的利润区。在市场调查的基础上，我们了解到：知识群体是我们最大的消费群体，而且他们一般是群体旅游，其中家庭旅游是最多的。在明确利润群体假设的基础上，我们就应该把我们的资金，最大限度的用于开发这类群体的潜在的需求上。

c How?针对我们的消费需求假设，我们应当去采取适应性的组织结构。因为决定组织结构的并不是领导者，而是市场需求。通过市场调查我们知道：知识群体，更多的是注重人性话管理;要求辅助性的服务;追求像“家一样的舒适”;重视家庭但又追求自由，既要有林静的环境，又要有狂欢释压的活动场所。请问乡村能满足这样多样话的需求吗？这


就是我们把乡村生态旅游放在城市的原因之一。针对这种消费需求，我们的组织结构就应当灵活多变，富有弹性。

d What?在市场调查的基础上，我们不仅要发现我们的利基，更要发现潜在的失败。我们认为：如果不懂失败，那他就不会成功;一个想成功的人，他永远也不会成功，一个提醒自己失败的人，那他就会成功！通过市场调查，有两个问题是最重要的：会不会发生资金短缺的问题，会不会没有市场。

总之：任何决策都是建立在可靠的市场调查的基础上的。完备的市场调查，才有可能产生利润！

3选址问题。选址，直接影响到我们的生意额。我们必须考虑到，我们没有多少资金，我们怎样才能选好址，最好的地方是没有我们分的！但是，我们选址就是在城市的最繁华的地方。一般人只知道用平面的眼光去看待城市，而不知道立体的城市形态。我们的选址不是在陆地，而是在空中！高楼大厦的天台就是我们旅游的地方！原因有以下及个方面：

a 成本问题。平面城市中的任何地方都是金子，我们是无法承受的，我们唯一可以承受的是不被人认识的金子—天台。可以说，绝大多数的天台是弃之不用的，那么给我利用的话，租金应当是相当便宜的。

b 满足不同需求。城市的各种设施，大可为我所用。可以最大限度的满足不同需求，最大限度的扩展我们的消费群体。

c 最好的广告宣传。谁能想到在繁华的市中心会有“空中楼阁”，此消息一经传出，必为爆炸性新闻，人们必然都想试一试。这难道不是最好的宣传？还有什么样的宣传比这个还好？

d 利润最大.。其他的地方，很显然，都没有这个地方的利润空间大！ 4乡村生态旅游的布景问题。针对市场需求和天台场地的限制，我们认为：我们的乡村生态旅游应为割裂式，每一个乡村生态旅游村都是一个独立的单元，以满足市场需求。我们大部分的资金都应投入其中。同时，我们应当知道，我们只提供辅助性的服务，这就是说：我们提供布景所需的道具，任何实际布景都是由旅客自己来完成。这样，一方面可以节约成本，另一方面可以使旅客发现自我的乐趣，最终达到自我实现。割裂试布局，最大的好处就是：给游客自我实现的空间。我们认为：利润是游客实现的，不是有我们！所以满足游客的需求，才会实现我们的利润。

5发展计划。我们认为：组织良好的运行，源于贴近实际的计划。计划的制定，必须要有前瞻性。其实，我们的利润并不是来自解决问题，而是来自发现并利用机会。在市场调查的基础上，我们知道我们最大的两个问题。那么我们可以在我们的计划中有所体现。其实，我们大可以把不同的人群当作不同的业务来看待，运用SWOT分析的方法，有针对性的制定计划。还有一条，我们应该注意到：我们的计划要有弹性，来面对市场的不确定性。计划的制定明确了我们组织的目标，或者说业务目标。最为重要的一点是：在计划中，必须明确我们的战略目标，并确保每一名员工都认同并遵守。

6组织安排。针对前期市场调查，科层式组织结构显然不适合，那我们应当采取何种组织结构了？为了适应市场需求，我们认为应担采取“同心圆“式的组织结构，即由核心人物带领其他人员独立的进行管理。或者说，从培养人才方面来看，核心人物不应当是固定的。这不同于团队合作。组织安排总的原则是：物尽其用，人尽其才。在组织架构搭建起来的基础上，我们就应该制定合理的绩效标准，来最大限度的激励员工。完善各种制度，制定福利政策，规范管理。

7领导指挥。我们应当在计划的基础上进行指挥，我们的领导指挥的最终目的就是实现计划，所以我们一切的领导指挥都应该是围绕计划而进行的。领导的最高艺术，或许就是计划的实现。领导的过程中，我们应该严格界定权利界限，不应过分干涉，也不应放弃干涉，


只能是恰到好处的干涉。

8控制反馈。在计划的实施过程中，我们应该时时控制。然而。我们认为：控制并不只是在计划实施过程中，而应当是计划实施过程前，实施过程中，实施过程后。

三．失败教训

我们认为：如果你不把每一种失败的可能性都考虑到的话，那你是不大可能成功的，希望成功的人，往往都不会成功。由于上面的原因，我们认为我们的创业计划到处都有失败的可能。所以我们把失败教训单独列出来，因为这是一个失败的案例。希望大家积极指正我们的错误！谢谢大家，我们八度空间的创业计划到此结束！

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