财务转型和财务共享的思考

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财务转型和财务共享的思考

作者：高志威

来源：《经营者》 2019年第4期



高志威

摘 要 我国经济建设的快速发展离不开各行业的高度协同，在信息技术和人工智能飞速发展的今天，随着云平台、互联网+等新技术的迅速发展，传统的财务会计职能逐步被信息化取代，财务共享服务已成为众多大型集团公司实施财务转型的抓手。

关键词 财务转型 财务共享

一、引言

随着信息技术的发展和财务转型的内在要求，近年来，财务共享越来越受到大型企业的青睐，企业依托财务共享走上财务转型之路。

二、财务共享

财务共享服务是将日常分散的财务信息集中到一个信息交流平台，基于信息技术，利用高效且低成本的管理方式，进行统一化、标准化处理、汇总和输送的管理方式，提供更加专业的财务服务。财务共享突破了时空的限制，优化了企业对各业务单位的管控，降低了财务管理的成本，提高了整体的工作办事效率。

三、基于财务共享的财务转型对策

（一）转变思想观念，提高对财务转型的认识

第一，企业领导要做好带头模范作用。财务共享是当今企业发展的重要产物，财务转型也具有十分重要的现实意义。因此，企业领导应转变思想观念，紧跟时代发展的步伐，认识到财务转型的重要性，在此基础上加快财务转型的步伐。第二，加强宣传教育。企业应采取宣传栏、专题讲座、文件等方式，加大对财务共享、财务转型等相关知识的宣传和教育，进一步提升企业财务人员的思想认识高度，尤其是财务部门和业务部门的相关人员，通过不断的学习，了解财务共享的优势，从而在日常工作中积极配合。

（二）健全监管体系

企业需要建立一套合适的监督管理体系，以此保障财务管理体系的正常运行，首先企业都应设立自己的监管部门，全力支持并开展内部审计工作，明确监督职能，将监管落到实处。同时建立科学规范的评审制度，健全评价体系，严格执行奖惩制度，推动廉政建设，确保企业健康发展。

（三）制定新型财务管理制度以及财务流程

为了保证财务共享服务中心的顺利建设和开展，需要梳理现行财务流程并进行流程再造，主要是财务共享中心的核算、结算和管理职能，明确“业务流程”和“综合流程”。业务流程包括销售应收、采购应付、费用报销和职工薪酬、税务核算、资产核算、成本核算、资金收付、投资核算和总账流程；综合流程包括档案管理、关键信息维护和退单补单流程。


（四）加强财务部门与业务部门的沟通，促进业财融合

第一，加强财务部门与业务部门之间的沟通。在企业的日常经营活动中，财务部门与业务部门之间要加强沟通与联系，善于换位思考，秉着为企业谋发展的共同目标下，减少摩擦。一方面，财务人员应通过自身学习、与业务人员的沟通等方式，进一步加深对业务知识的掌握，从而在日常的财务工作中，参与到整个业务流程中，为业务部门提供有建设性意见的决策建议，帮助业务部门将业务顺利开展下去，同时为企业创造价值。另一方面，业务部门也要放下成见，与财务部门的人员加强沟通，了解成本控制的重要性，同时将日常业务开展情况告知财务部门，实现两个部门之间的良好沟通、协调和合作。第二，加快企业财务业务一体化建设，促进业财融合。在财务转型中，业财融合发挥着不可替代的作用。因此，企业要想顺利实现财务转型，促进企业的良好发展，就需要加快财务业务的一体化建设，促进业财融合。第三，建立财务共享服务系统。企业需要以业务流程为基础框架，深入剖析企业的相关财务、业务活动，实现二者各个环节的互通，在此基础上，逐步实现二者与企业运营对接、信息数据共享。与此同时，从企业长远发展的战略布局出发，全面衡量、规划企业的财务流程，建立健全企业的相关管理体制，建设一个财务共享服务系统。

（五）加强财务人员转型

作为财务核算人员，应当注重知识结构体系完善，以及综合素养、专业技能提升，如职业道德、协调谈判能力、决策支持能力等能力素养，以及经济、法律等方面的知识，不断向管理会计人才转型。同时专业机构、内部控制等信息化技术人员，应当辅助财务部门，进行设计信息化流程、风险预警、资源配置等工作。财务人员应当主动参与到数据分析、信息化设计、绩效评价、软件编程中，以提高财务管理水平。大数据时代的财务决策信息，对历史财务数据的依赖性降低，对竞争对手、商业背景、生产经营、市场销售策略等分析数据的依赖度提高。但以往的财务体系，财务人员晋升，仅停留在财务总监、财务副总岗位层面，增加了财务管理的积极性与局限性。对此，应当优化财务部门职能、管理模式，鼓励与带动高级财务管理人员，向战略财务方向迈进，努力挖掘、提高企业价值，包括基于信息链条的财务价值等。

在顺利构建财务共享中心之后，集团还要根据各个部门的实际情况来重新建立相对应的财务体系（例如，研发财务、营销财务、海外财务等），有了这些相应的财务系统之后，集团高层所下的管理决策和制定的相应财务政策就能够迅速的下达到各个部门之中，确保了信息传递的有效性和实时性。

四、结语

财务共享后，共享中心可以结合实际工作，优化共享流程和工作，包括对流程框架、核心流程、流程内容及关键风险控制点优化，统筹流程的制定、发布、执行与优化。

（作者单位为中铁高新工业股份有限公司）

参考文献

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［2］ 王玉梅.基于互联网环境下集团企业财务管理策略研究［J］.财经界

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［3］ 张亚峰，殷蜀敏，王利兵.企业财务共享服务中心体系的构建［J］.商业时代，2015（4）：85-86.

［4］ 李香玲.基于财务共享的财务转型问题及对策研究［J］.财会学习，2018（19）：52+54.

［5］ 高婧文.基于财务共享服务的财务转型问题及对策研究［D］.首都经济贸易大学，2017.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/ad50c51d5c0e7cd184254b35eefdc8d376ee141a.html