完善财务管理的几个重要方面

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进一步完善企业财务管理的几点建议



财务管理在企业快速发展的今天越来越凸显出重要性。随着财务管理的地位越来越重要，进一步完善财务各项规范和制度成为下半年财务工作的当务之急。

一、 加强我厂财务人员队伍建设、全面提高财会人员的素质 。

加强财务人员队伍建设、全面提高财会人员素质,应从以下三方面入手:第一、对企业现有财务岗位进行合理划分。第二、加强财务人员岗位轮换。第三、加强会计人员的继续教育制度,提倡财务人员的终身教育观念,切实帮助他们提高素质,积累经验,不断更新业务知识。会计人员还要加强理论与实际的结合,熟悉生产经营知识以及金融、保险、证券、预测、决策等方面的经营管理知识,造就一支高素质的财务队伍。

二、 充分发挥财务会计监督作用,确保企业资产保值增值。为企

业当好管家，对企业资产进行连续、系统、全面的监控和经常性的检查,便于及时发现并纠正企业会计工作中可能出现的偏差和错误,依法查处可能存在的舞弊造假,确保企业资产安全。

三、 当好参谋,为企业生产经营决策提供财务数据依据。决策是

企业管理中一项最为重要的工作,而投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。投资决策失误是企业最大


的失误,一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境,甚至破产。因此,财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋,把好投资决策关。

四、 严格执行并强化实施内部管理制度。加强内部会计管理制度

建设，它能够有效地维护会计管理制度体系的完整性和协调性,确保会计管理制度的有效性,是改善企业经营管理、提高经济效益的重要策略。

五、 管好资金,确保企业资金流通与安全。目前,财务管理的核心

是资金管理。管好资金，首先要开源节流,增收节支;其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺;第三必须对资金实施跟踪管理,做到专款专用,防止资金被挪用和形成资金风险。

六、 以防为主,强化信用管理及结算管理。对信用管理,要建立信

用档案,根据现状清理应收账款,建立信用风险管理制度与程序。在收款环节上,严格财务审批程序,对使用汇票、赊销,实行总经理、业务部门、财务部门联合签审,多方把关,这样考虑问题比较全面,可以避免风险,减少损失。

七、 严格控制成本费用,增加效益。 控制成本,要以每笔订单为

一个责任中心,以合同为依据,以成本为重心,以发票为对象,跟踪业务流程的全过程,进行事前审核、事中控制、事后分析。对每单成本进行全面控制,以降低成本,提高经济效益。 八、 加强信息化理财观念。在现代市场经济中,一切经济活动都

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