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人力资源自我补课
1.战略伙伴
为开发远景目标和价值观提供咨询;与高层团队共同创造解决方案;把HR各项实践与战
(1)所需能力:
为开发远景目标和价值观提供咨询; 与高层团队共同创造解决方案;把HR各项实践与战略相联
(2)所需培训解决方案
公司产品知识介绍;本行业市场前景及竞争对手分析;各业务部门组织的专业培训;非财务经理的财务管理课程;如何做人力资源规划;领导力课程;人才测评技巧等。
2.变革先锋
观察趋势、推动变革;在变革基础上开发新的人员战略;关于变革的培训;交流沟通新方
(1)所需能力
变革管理(设计变革管理的流程,培训和工具);了解公司业务和战略了解人的行为,思维方式和变革时心理;团队建设能力与沟通能力。
(2)所需培训解决方案
变革管理课程;项目管理课程;组织行为学;社会心理学;教练技巧等。
3.专业的日常管理
各项HR流程监控管理、专业水准、高效率、HR电子化管理。 (1)所需能力
人力规划能力;工作分析能力;面试与测评能力;组织培训及授课能力;熟悉当地劳动法规;HR 的电子化技术;公司的战略,公司的政策,流程及工具等;绩效考核设计的原理。
(2)所需培训解决方案
人力规划;职位分析;行为面试技巧及实施心理测评;TTT(培训培训师);当地劳动法规(自学);HR 的电子化技术;公司的战略,公司的政策,流程及工具等(自学);绩效考核。
4.员工的主心骨
倾听员工呼声;对员工诚信;提升员工士气;“精神垃圾桶”。 (1)所需能力
公司文化和价值观的理解;沟通能力;福利设计的原理;矛盾管理,冲突管理;心理解压;组织发展(包括激励理论,组织发展工具,教练技巧,咨询技巧等)。
(2)所需培训解决方案
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