采购部与财务部

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财务部：

1、负责宾馆的财务管理，贯彻执行制度和规定，编写并执行业务流程

2、负责宾馆的会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，按要求编制会计报表，及时准确地提供会计信息。

3、负责编制宾馆的财务预算和目标管理方案，制定并组织实施经济责任制办法。 4、负责宾馆的价格管理，组织所有采购物资的询价、定价，负责所有营业项目的营业价格。 5、负责宾馆的财产管理，做好固定资产、低值易耗品、物料用品的登记、清查、调拨、报废清理等工作，保全财产不受损失。

6、负责宾馆的资金管理，认真组织收银工作，保证宾馆收入颗粒归仓；认真做好日审、夜审工作，及时发现收银的错、漏、跑、贪；做好应收账款的催收工作，防止呆账发生；负责资金的收支平衡，严格把好资金支付关

9、负责宾馆的仓库管理，做好采购物资的验收、入库、储存、保管、发出、盘存等工作，指导其他部门二级仓库的管理工作，合理控制仓储，降低库存资金占用。

10、负责宾馆的成本、费用管理，确保营业成本率、营业费用、管理费用、财务费用等控制在目标范围内。

11、加强物资的动态管理，堵塞漏洞 16、负责与财政、税务、金融等部门的联系，及时掌握最新财税政策和动向，做好合理避税、减少各项行政管理费用的缴纳。

采购部

1、按照采购原则采购宾馆一切物品，做到及时采购，保证供应。 2、所有购入物品按照验收制度，送有关部门验收，入库。

3、组织调查供应商和生产厂家的情况，做到货比三家，优选采购渠道，力争降低采购成本， 保证各种物品优质廉价，物有所值。

4、运输部门运送货物，根据使用部门对物品、食品的需要和实际使用情况，研究确定合理的库存贮备量。

5、加强部门间的沟通，随时收集使用部门对所购物品的意见和建议，及时调整和推介市场新货品种，当好一线部门的参谋，提高服务水平。

6、严格按财务制度支取备用金、报销货款，严格控制采购费用和管理费用。 7、完成宾馆领导交办的其他工作

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