俱乐部职能

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奥星青少年体育俱乐部组织机构职能

本俱乐部实行领导组织机构责任制,领导组织机构设具体办事执行机构,下设办公室、宣传、财务、竞训、培训、后勤六个工作部;

各工作部门职能

办公室主任职责

俱乐部办公室是俱乐部委员会的执行机构,服务日常工作,其主任职责是： 一、负责筹组领导组织机构,负责召开领导组织机构会议；

二、研究制定本俱乐部的发展方向、方针策略及运作模式,组织实施俱乐部年度活动计划；

三、向俱乐部组织机构报告工作；协同机构成员检查和调控各部门的工作； 四、定期召开俱乐部汇报会、协调会,定期向组织机构汇报情况,听取指导意见； 五、拟定相关人员的聘任；

六、有效领导工作部的日常工作,做到“四有”：有计划、有布置、有检查、有记录指导本俱乐部各部开展工作；

七、其它工作;

宣传部长职责

（一）、规划、部署、协调俱乐部对外宣传工作；

二、采取网络、微信、报纸、电视等形式和手段,积极有效宣传本俱乐部,扩大影响面;

三、广泛与全市学校联络,采取各种有效措施,与社会各界建立良好的公共关系,努力争取当地新闻媒体的支持,加强协作配合,加大对俱乐部的宣传力度,不断扩大俱乐部的社会影响力；

四、努力拓展俱乐部项目,做好各类活动的方案,并加以落实;

五、各项活动的墙报宣传、海报宣传、横幅宣传,协助做好各项活动的场地宣传布置; 六、协助俱乐部其它部门做好工作;

财务部长职责

一、执行国家规定的财务制度；

二、建立严格的财务管理制度,保证会计资料合法、真实、准确、完整；三、负责俱乐部的各项经济收、支情况并进行会计核算,实行严格的会计监督;


竞训部长职责

一、做出年度训练竞赛安排；

二、积极组织开展种类竞赛活动,指导和推动俱乐部体育项目的开展和普及； 三、根据需要,聘请优秀教练员、社会体育指导员对俱乐部的会员进行长期指导,并对聘任教练进行管理、考核、晋升、奖励；

四、负责每季度对聘任教练进行一次工作评价； 五、负责俱乐部各项目的日常训练、管理、经营；

六、负责组织俱乐部参加交流和比赛,为运动队选拔、输送优秀运动员； 七、协助俱乐部其它部门做好工作;

培训部长职责

（一）、制定俱乐部各项目的培训计划；

（二） 、组织、举办俱乐部开展的体育项目的业务培训、学术研讨、经验交流,提高教练员、社会指导员的业务水平；

（三）、负责培训的影音、文字记录存档； （四）、协助俱乐部其它部门做好工作;

后勤部长职责

一、科学管理,合理使用本俱乐部有限的培训场地设施,保持器材、设施的完好； 二、协调好与学校训练使用场地设施的矛盾；

三、提供俱乐部所组织安排的各有关项目赛事所需场地器材,确保活动、赛事顺利进行；

四、根据需要和财力,有计划地添置俱乐部所需器材； 五、其它工作

一、教练员应具有良好的职业道德和行为规范,具有为体育事业作贡献的事业心和责任感;

二、教练员的工作是培养具有优良思想品德、坚强意志、完美人格和敬业精神的优秀运动员,造就具有凝聚力、纪律严明、团结奋进和高竞技水平的优秀运动员和队伍；

三、发掘、培养有天份、有发展潜力的运动员,将他们优化组合,完成重大比赛任

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