工程经验教训总结

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工程经验教训总结

桥梁新建工程经验教训总结会在公司会议室召开，公司总经理汪云峰，副总经理韩家武、吴红波，总工程师李孝林及各部门、各工程部负责人参加会议。会议由汪云峰总经理主持。

本次会议的议题为：一是对刚刚结束的桥梁新建、改建工程管理过程中存在的问题进行总结分析，为今后类似工程的实施提供管理经验;二是针对公司目前所处的外部竞争环境，进一步提高公司各职能部门的管理水平，降低企业管理本钱，适应市场竞争和企业开展的需求。

会议首先听取了桥梁新建、改建工程负责人对工程实施过程中存在问题的汇报，并对今后改良方向达成如下共识：建立工程风险防范控制体系，从经营投标阶段开始做好各项风险分析和管理控制工作;建立健全的工程筹划，在工程实施前期做好工程人员配备、材料采购、机械设备使用、平安质量进度本钱控制等各项管理工作的筹划，保证工程实施的可控性、科学性;

严格施工组织方案和施工方案上报制度;加强工程平安管理，提高工程全员平安意识，进一步健全人员岗前培训及各级平安交底制度;完善岗位责任制度，实行目标责任考核，加强对工程本钱的管理与控制;建立合作单位登记及资信等级分类制度，维持长期稳定的合作单位，确保工程的质量、平安和进度;

加强工程部与公司后勤职能部门的沟通与协调，各职能部门要实际深入到工程各阶段的管理，做好各项效劳工作;工程各项工作的开展要做到有据可依，公司综合部负责为各工程部提供所需的各项制度、流程等相关文字资料。


会上，公司各职能部门结合部门管理职能，检讨了管理中存在的缺乏及改良的措施，汪总做了相关指示：综合管理部在制定工程经理岗位职责的根底上，进一步明确工程人员岗位职责，并做好人员调动、离职交接工作;工程每月资金方案拨付款项要做到专款专用，不得挪用;财务部要根据目前财务管理工作中存在的问题，尽快制定和完善相关的流程和制度，制度中应有具体的奖惩措施，其中工程出纳为工程财务管理工作的直接责任人，工程经理为主要责任人;

工程资金方案拨付表会签过程中，各部门要做到权利义务对等，对签字同意或者不同意拨付的款项给出具体原因，以帮助工程部进行改良;材料管理工作要加强材料过程控制，完善材料管理手续，降低材料使用中的损耗和消耗，减少库存资金的占用;审计部门要做好过程审计工作，及时发现工程管理中存在的问题。

会上，公司副总经理韩家武、吴红波，总工程师李孝林根据公司目前所处的阶段及管理中存在的问题，分别从加强根底管理和制度建设、健全工程筹划制度、加强公司质量平安管理和人员培训等方面作了发言，并指出，问题是企业开展的着力点，是工作的方向，正视和解决问题是企业前进的动力，只有不断发现问题、认识问题、解决问题，企业才能得到持续不断的开展。

会议最后，公司总经理汪云峰要求各职能部门要根据会议讨论的内容，结合公司及工程实际情况，于五月份完成公司现有制度的修订和完善工作，并确保各项管理制度的适应性、有效性、可操作性。

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