建筑工程财务管理中如何做好成本控制

2023-03-14 05:41:11 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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建筑工程财务管理中如何做好成本控制

摘要近年来，建筑市场的竞争愈发激烈，对建筑施工企业来讲，加强建筑施工项目的成本控制是提高工程质量和效益的重要手段。当前，施工企业对于财务管理在建筑施工项目成本控制方面还缺乏足够重视，忽略了工程财务管理的重要性。本文分析了在建筑施工项目中存在的问题，并有针对性地提出了解决问题的对策。关键词成本控制财务管理财务监督一、引言

随着我国建筑行业的快速发展，工程建筑市场规模日益扩大，建筑市场的竞争力也在不断提升。然而，一些中小型施工企业，在建筑施工项目管理中，成本控制仍然存在着许多问题，重视和加强财务管理在建筑施工项目过程中的运用，以便于建筑施工项目的成本控制目标得以实现，进而提高建筑施工企业的管理水平和竞争力。二、建筑施工项目成本控制现状分析（一）缺乏项目成本控制意识

施工人员对建筑施工项目的成本控制意识非常浅薄，严重影响了建筑施工项目的成本控制实施。建筑施工企业忽视了成本控制中全员参与的重要性。建筑项目的施工阶段，管理人员常常把项目的质量、工期等问题作为重点；技术人员只注重施工过程中的难题和技术方面的问题；施工人员则重视项目的工程进度。在整个过程中，虽然大家分工明确，但是却没有考虑到成本控制问题，施工过程中严重缺乏成本控制意识，从而使建筑施工项目的成本管理出现问题。（二）财务管理控制滞后

大多数的工程财务管理都是只限于工程的会计业务处理，对工程承包控制缺乏针对性。没有进入工程的全过程管理，财务部门和财务人员工程造价的构成不了解，只是被动地管理，造成工程财务管理滞后。（三）成本控制机制不完善

控制建筑施工项目的成本，关键要完善成本控制机制，然而大多数的中小建筑施工企业在项目建设方面缺乏成本控制机制，从而造成成本控制缺乏科学性和有序性，严重影响了项目成本控制的有效实施。项目成本的控制局限于建筑施工项目管理层和财务部门，而不是全员参与、全过程控制，由于不完善的成本控制机制，使得成本控制目标很难实现。缺乏成本的鼓励机制，并且不能根据成本有效调动工作人员的积极性，使成本控制缺乏动力。

（四）忽视项目的质量成本

为了保证建筑施工项目工程质量和经营效益，建筑施工项目开展成本控制，可以有效减少施工项目的成本和费用，同时还可以降低施工项目中，因质量问题而造成的损失和浪费。但是一些企业往往忽略施工项目的质量成本，他们往往认为提高质量必定造成施工成本的提高。于是为了降低成本，一些企业偷工减料、以次充好，因质量不合格而返工，既延误了工期又追加了成本还损害企业信誉，得不偿失。三、建筑项目成本控制的控制措施（一）加强工程财务管理和监督工作

财务管理是一项综合性管理工作。财务管理是企业管理的一个重要方面，同样工程财务管理工作是工程项目管理的重要组成部分，工程财务管理工作的好坏直接影响工程建设的好坏及项目经济效益。因此，企业必须重视、加强工程财务管理工作。通过完善工程资金管理和成本管理，可以有效控制成本提高经济效益。工程直接成本占工程建设费的70%以上，而构成直接成本的人工费、材料费、机械使用费是成本控制的重点。通过对人工、材料、机械费用的合理有效控制，可以大大降低工程直接成本。同时还应加强对间接成本的控制，除了直接成本的控制，还有一些间接成本的控制也非常的关键。

规范建设项目会计基础工作，提高建设项目财务管理工作质量；要根據国家有关法规完善企业内部控制制度，根据行业特点及自身实际，制定确实可行的规章制度，使成本控制工作要有章可循。现在大多施工企业都实行了班组承包责任制，极大地调动了施工人员的积极性，也为降低成本发挥了很好的作用。因承包责任制而带来的质量把关和费用审核就显得尤为重要，财务人员一定要积极发挥检查和监督职能，使承包责任制在成本控制中发挥实效。

（二）重视对质量成本和安全成本的管理

工程质量未达到标准导致返工，而产生的人工成本、机械设备成本以及材料的成本就是质量成本。质量成本和安全成本在建筑工程财务管理中有着重要的地位。对于质量成本这种担忧而不可忽略的成本代价，所以在施工的过程中，必须严格控制工程的质量，从而在根本上杜绝此类情况的发生。在建筑工程中常常产生一些赔偿和弥补的安全成本费用，而这些产生的本钱是不可预料的，且产生的本钱是由工程单位自己负担的。因此，在开始进行施工前，要对安全成本进行准确的核算和预估，加强对安全的防范力度，防止发生一切意外事故。

（三）提高工程财务管理者的素质

工程财务管理者的素质对工程财务管理有很大关系，随着时代迅速的发展，技术日新月异，工程财务管理人员也要不断增进自己的思想和意识，要紧跟时代发展步伐，加快推进知识更新。社会经济在不断的发展，创新意识也要进一步加强，熟练地掌握各种财务软件技能，进而增强自己的学习主动性，创造性和开拓性。其次，管理人员不可随意配备，在利益最大化的现实下，使用合适的财务人员，确保管理好财务。