工商管理学年论文.doc

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工商管理学年论文

引导语：现代企业的开展离不开企业管理，面对越来越剧烈的国际竞争，我们唯有加强自身管理，提高企业的核心竞争力，才能屹立在世界企业之林。

自中国参加世界贸易组织以来，经济全球一体化趋势不断加强，在世界的舞台上，中国一方面获得了巨大的开展，另一方面也迎接着巨大的挑战。竞争无处不在，那么我们的企业将如何应对这些挑战，如何在剧烈的市场竞争中站稳脚跟?通过企业管理，使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的开展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰;资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满意的产品和效劳，树立企业形象，为社会多做实际奉献;提高企业在世界市场的竞争力，使企业获得长久的动力。

管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的方案、组织、领导和控制。管理是为了到达组织目标而对组织内的各种资源(人、财、物)进行合理配置的综合性活动。因此企业管理是对企业生产经营活动进行方案、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，取得最大的投入产出效率。

随着生产精细化的开展，分工越来越细，生产专业化程度不断提高，生产经营规模不断扩大，企业管理也就越来越重要，科学化管理成为培养企业核心竞争力、实现企业可持续化开展的重要途径。

企业战略是一个企业对外部环境充分把握，清楚认识自身的业务能力和可利用资源，在此根底上作出的关于企业未来定位、走向


和结构的谋略和规划。战略的制定过程是对环境变迁的反响，是企业把握环境机遇，防止环境变化带来的威胁的趋利避害，寻求企业成长的过程。

通过对企业战略的分析，应该理解：企业生存的理由在于企业能够提供消费者所需要的产品与效劳，而不是即使做得很好但消费者已经不再需要的产品与效劳。我们生活在一个技术飞速开展，社会生活方式、需求结构与消费结构都在不停变化的时代。企业必须不断改变自己，动态地去适应时代的变革，把事情做好。而企业战略便是行动前的方案，使企业明确长期目标、运行程业战略以界定企业的业务范围为主旨，是在变化的环境中获得竞争优势的韬略。 企业战略是对企业经营活动作出的具有质变性的决策，其目的是要创造未来。同时，企业战略具有全局性，它是对企业各项经营活动整体的规划，以企业的全局为研究对象来确定企业的总体目标，规定企业的总活动，追求企业的总效益，是在综合平衡的根底上，确定优先开展的工程，权衡风险大小，实现企业整体结构和效益的优化。最重要的是，企业战略规定者企业未来一定时期内的根本方向，企业短期的经营活动都应在这一根本方向的指导下进行。但企业战略不是对企业日常经营活动作出的反响，换句话说，战略关心的是“船只航行的方向，而不是眼前遇到的波浪。”企业战略还可使企业变革自身的经营结构，形成差异优势，以奠定未来竞争的根底。它不仅有主动适应未来环境变化的功能，还具有改造未来环境的功能。

企业战略管理应该解决的问题是企业的开展方向问题和企业的经营结构问题。一个企业只有明确了自己的目标，才能最大效率的向前迈进，如果连前进方向都没有搞清楚，就像行驶在茫茫大海上

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