工程项目管理中的成本控制和成本管理

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工程项目管理中的成本控制和成本管理

一、 前言

在当今世界以及国内经济均不景气的形势下

，一方面工程项目均出现了

“综合单价低”、“潜在风险大”、“粥少僧多”等各种不利因素 ，式建筑市场 的竞争更加激烈；另一方面,我国部分施工存在管理制度不完善、管理水平不高等 因素,使在一种高成本低效益的情况下运行。随着全球经济一体化进程的加快 跨地区、跨国、跨产业的竞争模式逐渐成为一种生存手段。

二、 工程项目成本管理与成本控制概述

工程项目成本管理是发展的基础和核心 ：工程项目成本管理与控制是积 蓄

财力、增强竞争力的必然选择；工程项目成本管理与控制可以增强经济核算 ， 不断挖掘潜力，有效地降低成本提高的经济效益；工程项目成本管理与控制可以 促进改善的经营管理，提高的管理水平；搞好项目成本管理与控制是参与市场竞 争的实力体现；另对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的 实现以及强化成本管理的基础工作具有特定的意义。

工程项目成本管理与控制在

项目管理中的意义之重大，分析工程项目成本管理与成本控制是每个和项目经理 必须要做好的首要任务。

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期等合同要求的前 提下,

对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调等活动实现 预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动

，

，它主要通过

技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）、管理（如施工组织管理、各项规 章制度等）等活动达到预定的目标，实现赢利的目的。施工项目成本控制就是在施 工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行严格组织和监 督的一个系统过程。

三、 工程项目成本控制的重要性 1.

有效控制成本是获益

的基本前提。施工项目成本是施工项目管理的核 心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法

，其目的就是让建筑

可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对财务 成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反 之，成本少算,则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以,只有科学合理地 控制成本的投入,使得所消耗的资源实现最大化的利用，才能使收益大于成本并 最后获得盈


利。

2.

有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。建筑施工过程中，

其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑 为了要在此过程中获利,就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格 ,这样 才能进行行之有效的投资行为。此外,可以利用产品成本这一综合性指标，有计划 地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度， 以取得最好的经济效果。

四、 目前工程项目成本控制普遍存在的问题

1、 目前,还没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。不管是 什么

管理活动，都应该建立责权利相结合的管理体制才能取得效果。现行的施工 项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者相结合。

2、 忽视工程项目质量成本的管理和控制。长期以来 ，我国施工没有能够 充

分认识到质量和成本之间的关系，习惯于强调工程质量，而对于工程成本关心 不够,造成工程质量虽然有了很大的提高，但是在质量提高的同时，也没有取得一 定的经济效益，的资本积累不足。项目经理在追求经济效益的同时 ，忽视了质量, 虽然就单项工程而言，利润指数可能很高但是因为质量问题，造成成本支出费用 增加,也会给的信誉造成不良的影响。

3、 项目管理人员经济观念不强。当前，一些施工项目经理主管部门都存 在

一种现象，在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的就只负责施工生 产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购等等。从表面上看来，职责清晰,分工 明确。但是项目的成本管理是靠大家来管理的，项目的效益是靠大家来创造的。 如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证质 量但增大了成本，如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料， 即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来的。

五、 工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途径

1、 建立规范统一的责权利相结合的成本管理体系在民主集中制的原则下

建立规范化、统一化、标准化的成本管理体系，形成完整的责、权、利相结合的 项目成本管理模式，调动项目人员的积极性、主动性，目的是为项目的成本管理出 谋划策。大家齐抓共管。使每一职工真正树立节约就是效益的理念。 细账,人人会算账的管理局面。是降低成本的有效途径

2、 加强质量成本管理与控制工程质量标准的合理定位是质量成本管理的

首要任务，因为质量过剩和质量欠缺，都会造成成本的增加。质量的浪费会带来工 期的损失,造成更大的成本浪费。加强质量管理，保证一次达到合同规定的质量标 准,就能够很好地进行质量成本控制。

形成人人算

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